現在的情況是農資電商開始爆發，大致分為阿里、京東、社會網、百萬農資網等平臺模式，目前主要的做法：一是有規模的建立服務點，解決農資，特別是貨物流通配送的問題，并幫助農戶把線下交易轉線上;二是搭建農村金融體系，解決化肥賒銷問題;三是通過平臺進行肥料及相關資源的整合。
如今的市場產能嚴重過剩，肥料銷售、流通環節增多，農民夠肥成本增加，網上農資招商的出現使得肥料品種繁多，肥料生產經營門檻降低，假冒偽劣產品泛濫，但也不乏有好的肥料品牌的出現。電商的出現正好促進了廠商塑造肥料的品牌，尤其在應對新型經營主體的肥料供應方面，不少電商突破了“最后一公里”。目前電商面臨的主要問題是肥料“粗老笨重”導致物流配送成本高，多數農民沒養成網購習慣以及網購售后服務難等。隨著農村互聯網及移動互聯網的普及，農民逐步學會網上支付，肥料電商將形成一個“互聯網+農業”的健康生態系統。
隨著肥料行業新模式變得到來，農資企業迎來了新的篇章。