不管是哪一種農資的品牌進入到酒水市場中，總是會遭遇市場上原有品牌的排擠，怎樣度過這樣的一段時期，是能否在市場中立足的關鍵。并且競爭品牌總是采取一些價格戰的手段來爭取市場的銷售份額。各種農資的品牌在不斷的競爭，但是我們往往會發現有時候勝出的不一定是知名的品牌企業，而是勝出在傳播方式塑造比較獨特的品牌。
對于知名程度不高的農資生產企業怎樣做好自己的品牌攻占策略？首先就是要做好市場區域的細分，對于沒有品牌占領的空白區域，把企業的眼光放得長遠一些，從目前被邊緣化的農資市場尋找比較適合于自己農資品牌成長的區域，建立自己的農資分銷商，發展自身企業的農資招商工作，掙脫成熟農資品牌的競爭地區，保持好自身品牌的生命發展力量，弱勢的農資品牌才有機會獲得突圍，充分的利用自身的優勢為自己的農資產品謀得長遠的發展。
其次就是在品牌形象的塑造上，中小型農資生產企業品牌必須要做到重視品牌效應并且能夠拿出擁有效果的運作的方法。比較知名的農資企業以為做的強大了，往往就會開始只是注重銷售的數量，會忽略自身企業形象的塑造問題。所以這對于中小型的農資企業來講這是一個塑造自身企業形象的機會，通過農資代理商能夠獲得消費者的好感，還能夠提高自身企業的知名程度，讓更多的消費者知道自己的企業品牌。所以說農資分銷商的建立是非常重要的。