作者：佚名 來源：本站原創
自上個世紀八九十年代農資經營開放至現在，弄起行業經歷了一段輝煌到蕭條的階段。隨著農資企業過剩，農資經銷商之間的競爭越來越激勵，價格的越來越透明，也造成了利潤也越來越薄，各個農資代理也越發難以生存。
在廠家、合作社與經銷商將農資銷售行業向下經營的情況下，單純的零售商將被市場在未來多年內所邊緣化甚至于淘汰。面臨如此嚴峻的形式，農資的轉型尤為關鍵，成了生死存亡決策。下面就分享一下農資零售的轉型。
如今，移動互聯網的到來。“互聯網+農業”成為一種發展的趨勢。農資商可以借助農資類軟件、網絡，去推廣自己。農資的追求是增產增銷。那么我們應該怎么解決這個問題呢？首先你要變成“農作物大夫”，不僅要售農資產品，而且還要給農民提供農作物高產的方案。從化肥、農藥、種子等入手，對農事活動有效的進行指導與解決。經營農資是轉型的核心目的，在未來轉型前經銷商和農戶是簡單的買賣關系，而轉型后兩家通過合作社的形態密切的聯合在一起，建立彼此的新人，通過經銷商在農資供應中獨有的優勢，增加農資產量銷售的情況下并且增強社員與合作社的連粘度。
未來的農資發展，銷售的轉型，互聯網必占一席之地。而農資連鎖也將成為一艘撐得住大風大浪的巨輪。 |