作者：佚名 來源：本站原創
農資產品的特殊性造就了眾多農資企業、農資經銷商的生存遇到前所未有的困境，當前正是農資產品銷售的旺季，尤其是尿素市場本應是銷售高潮，可是再一次出現尿素市場旺季不旺的現象，農資老板個未來出路在何方呢？ 筆者認為，在當前農資大環境下，企業要想生存，首先拼的是服務而后才是品牌；要想發展起來，就要踏踏實實地為農民服務，而不是簡單地滿足利潤需求；要想強大起來，要做的是完整的托管式系統服務模式，而不是進貨鋪貨、獎品促銷等一般化的放羊式的粗糙銷售方法。 在前段時間，我認識一個姓王的農資代理商，他在短短三年時間內發展成為當地最大的農資經銷商，通過和他交流，深知他的思路就是找到客戶的需求，進而服務于客戶，而不是簡單地滿足客戶。 有句古話：“得人心者得天下！”這句話人人都會讀，但真正能做到的又有幾個呢？ 在農資企業，老板天天想的是怎樣管理員工，怎樣達到銷售目標，從來沒有想過如何真正去做好服務 在農資市場，有很多人都在問：“是品牌重要還是服務重要呢？” 筆者認為，品牌固然重要，但是沒有了完善的體系服務框架，品牌再好也會變成次品；如果把服務提升到質的高度，品牌就會自然而然的從本質中誕生！ 農資老板，你拿什么賭明天？ 說到底，品牌是榮耀的光環，服務才是通向未來市場發展的光明大道，做好服務才是農資企業發展壯大的最佳捷徑！ |