作者：佚名 來(lái)源：本站原創(chuàng)
中國(guó)糧食的發(fā)展歷史，就是一部中國(guó)化肥行業(yè)的發(fā)展歷史。源于中國(guó)人口的增長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)政策以及化肥本身的資源稀缺性等諸多的因素，驚人的發(fā)展成為了化肥行業(yè)的常態(tài)，上千億的市場(chǎng)容量使化肥行業(yè)成為了行業(yè)巨無(wú)霸。
然而，就是這么一個(gè)巨無(wú)霸的行業(yè)，其農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻仍處于較為初級(jí)的層面，但是隨著化肥生產(chǎn)以及流通的進(jìn)一步放開(kāi)，可以預(yù)見(jiàn)，化肥招商行業(yè)將如同其他的農(nóng)資市場(chǎng)較為成熟的行業(yè)一樣，競(jìng)爭(zhēng)將無(wú)法避免的升溫加劇，進(jìn)入到農(nóng)資行業(yè)發(fā)展的洗牌階段。
百萬(wàn)農(nóng)資招商網(wǎng)有幸服務(wù)化肥行業(yè)近三年的時(shí)間，通過(guò)對(duì)化肥行業(yè)的跟蹤研究以及分析，認(rèn)為中國(guó)化肥行業(yè)的未來(lái)版圖將由四種力量類(lèi)型的農(nóng)資招商企業(yè)構(gòu)成。現(xiàn)今眾多的化肥招商企業(yè)，如果可以趁勢(shì)而為，達(dá)上了四種力量快車(chē)，農(nóng)資招商企業(yè)就將順利進(jìn)入化肥行業(yè)的未來(lái)版圖；如果達(dá)不上，淘汰就是農(nóng)資招商企業(yè)的命運(yùn)。
第一種力量：以資源掌控為核心的競(jìng)爭(zhēng)群。
該類(lèi)型企業(yè)把農(nóng)資招商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)在上游資源的把控上，實(shí)施著成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，其農(nóng)資市場(chǎng)的必殺技為價(jià)格。
第二種力量：以工藝設(shè)備為核心的競(jìng)爭(zhēng)群。
該類(lèi)型企業(yè)把農(nóng)資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)在生產(chǎn)技術(shù)及其設(shè)備上，實(shí)施著工藝領(lǐng)先差異化的戰(zhàn)略，其農(nóng)資市場(chǎng)必殺技為性?xún)r(jià)比。
第三種力量：以市場(chǎng)推廣為中心的競(jìng)爭(zhēng)群。
該類(lèi)型農(nóng)資企業(yè)把農(nóng)資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)在農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)的模式上，實(shí)施著農(nóng)資市場(chǎng)理念領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略，其農(nóng)資市場(chǎng)必殺技為精耕細(xì)作。
第四種力量：以農(nóng)資產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的競(jìng)爭(zhēng)群。
該類(lèi)型企業(yè)把農(nóng)資招商企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力建構(gòu)在農(nóng)資產(chǎn)品創(chuàng)新上，實(shí)施著科技先導(dǎo)差異化的戰(zhàn)略，其農(nóng)資市場(chǎng)必殺技為產(chǎn)品力。
四種力量代表著未來(lái)農(nóng)資市場(chǎng)上四種不同側(cè)重的核心競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)在每一個(gè)具像的農(nóng)資招商企業(yè)身上，可能會(huì)存在著幾種力量共存的現(xiàn)象，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同側(cè)重將會(huì)帶來(lái)不一樣的農(nóng)資市場(chǎng)效果。
在四種力量當(dāng)中，百萬(wàn)農(nóng)資招商網(wǎng)最為看好的是以農(nóng)資產(chǎn)品力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的第四種力量，畢竟說(shuō)到底，化肥并不是一個(gè)消費(fèi)產(chǎn)品，而是一個(gè)投資的產(chǎn)品，最后說(shuō)話(huà)的還是肥效兩個(gè)字，而對(duì)于第四種力量來(lái)說(shuō)，科技就是肥效。 |