作者：佚名 來源：本站原創
農資行業持續低迷的行情、慘淡的業績迫使農資人趨向轉型尋找出路。轉型過程中，行業標桿受到了越來越多的青睞，復制標桿企業成了很多農資企業轉型的關鍵措舉。一味簡‘單的復制’不免陷入其中的誤區。
標桿之所以被稱為標桿，一定有被稱為標桿的資源、能力及其他條件，對于做農資招商，農資代理的企業來說關注標桿企業，更多的是對其學習思考及借鑒，并非簡單的復制。‘學我者生，像我者死’思考是探尋標桿企業取得成功的關鍵要素。學習則是提煉其成功的主要套路及核心動作。所謂借鑒就是融合自身企業的實際尋找差距，明確需要該改進的方向并采取具體措施。
面臨以下三種轉型案例決不能簡單的復制。
一、與企業擁有的資源及能力嚴重不匹配的類型，如企業的平臺化改造、全產業鏈的社會化服務等。
二、已經過度包裝的案例。現在行業內新聞會議非常多，很多展現給大家的案例是經過修飾后的，我們農資招商企業看到的只是表象，真相難測。
三、湊熱鬧的類型。如果你行業的認知似是而非，尚未找到合適的時間窗口，一時跟風狂熱燒錢后留下一地雞毛，簡單復制必將重復悲劇。
企業轉型之路沒有簡單復制的捷徑。回歸至原點，農資企業打造自身企業在產業價值鏈中的優勢將成為最重要的選擇。在2016的經濟寒冬，農資企業面臨的挑戰更是嚴峻，不轉型就是等著被淘汰。縱觀行情未來幾年農資企業的出路何在？在此為廣大正在或未來想要從事農資加盟、農資代理的朋友總結分享下：
第一、硬撐。
未來幾年處于農資行業的轉型期，農作物價格波動比較大及土地流轉尚未完成，大戶包地收益下降，農戶種地的積極性下降，各農企之間的競爭越激烈利潤就越薄，部分農資企業必將被淘汰出局，一部分則只能硬撐!
第二、合并。
58與趕集網合并了，大眾與美團合并了，杜邦與陶氏合并了，還有拜耳將拿下孟山都等等，都這說明了同一個道理，為了搶客戶企業間長此競爭下去，結果是兩敗俱傷誰也得不到好處，只有強強聯合方能共贏！
第三、轉型。
今年農資企業流行起了改名，例如史丹利化肥股份有限公司，改名成“史丹利農業集團股份有限公司”，史丹利農服與此正式上線，再有新都化工改名為“成都云圖控股股份有限公司”。這點說明農資企業，已經開始從產品競爭轉向了服務競爭！ |