| 農(nóng)資行業(yè)如何開啟全球全終端生態(tài)營銷時(shí)代 |
作者：佚名 來源：本站原創(chuàng)
現(xiàn)在營銷有三大痛點(diǎn)：精準(zhǔn)營銷效率下降和場景化營銷信息不足及環(huán)球營銷渠道缺失，而互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)過剩但又互為孤島，用戶的選擇變得困難使用非常低效。
只有釋放終端生態(tài)價(jià)值才能催化新一輪的產(chǎn)業(yè)劇變。將來智能終端的入口之戰(zhàn)，將會(huì)開啟生態(tài)終端產(chǎn)業(yè)的變革引發(fā)環(huán)球營銷的新價(jià)值。
營銷戰(zhàn)略體系變革
用戶行為已經(jīng)產(chǎn)生徹底轉(zhuǎn)型和變遷的時(shí)代下，廣告這個(gè)詞已經(jīng)不太可以有資格代表營銷。營銷何去何從？站在用戶價(jià)值和用戶體驗(yàn)的角度上將看似矛盾的媒體和廣告投放合二為一從而創(chuàng)造出真正的以用戶為驅(qū)動(dòng)的營銷。
這三大痛點(diǎn)歸結(jié)下來實(shí)際上是一個(gè)新的營銷入口的選擇問題。最早的營銷入口有兩個(gè)一個(gè)是內(nèi)容營銷跟著內(nèi)容走；另一個(gè)是平臺(tái)如應(yīng)用平臺(tái)、視頻平臺(tái)、游戲平臺(tái)、電商平臺(tái)、金融平臺(tái)等，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這兩個(gè)選擇很難解決三大痛點(diǎn)。如何破解？隨之一種全新的入口級(jí)產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生使得終端變成了重要的解決手段，將終端作為營銷對(duì)象和將終端作為企業(yè)和用戶之間的最后一公里的入口。
終端是面向未來的營銷入口而終端營銷是企業(yè)與用戶接觸的“最后一公里”。因此，解決營銷痛點(diǎn)的三條路徑即單終端和全終端以及全球終端的營銷價(jià)值，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷要?jiǎng)?chuàng)造跨屏全場景的用戶體驗(yàn)。
單終端、全終端和全球終端
首先來談?wù)剢谓K端營銷價(jià)值。單終端營銷價(jià)值是一種全新的營銷價(jià)值，個(gè)人營銷體驗(yàn)和閉環(huán)營銷是它的根本特性。把每一個(gè)人都當(dāng)做一個(gè)營銷對(duì)象全數(shù)據(jù)采集下來進(jìn)行產(chǎn)品的展現(xiàn)和互動(dòng)，這必須要跟終端操縱體系的控制者溝通，才有可能做到。營銷可以創(chuàng)造體驗(yàn)這必須還原到終端因?yàn)橹挥性诮K端做入口的視野下才有可能做到。所謂終端便是必須要在UI或者是操縱體系級(jí)別上來沖破差別應(yīng)用的界限就可以創(chuàng)造一種生活狀態(tài)，產(chǎn)品的消費(fèi)也就在潛移默化中完成了。
從手機(jī)、汽車、可穿著、電視、盒子、體育類終端及創(chuàng)意生活終端到ARVR代表的下一代終端，乃至是品牌植入了樂視的UI體系等全套服務(wù)能力，這些都是樂視正在盡心盡力進(jìn)行布局的。由于任何一個(gè)局部應(yīng)用都不足以釋放營銷潛力所以跟終端合作才可以真正提高整個(gè)營銷價(jià)值。
其次來談?wù)勅K端營銷價(jià)值。全終端可以真正地沖破單一場景營銷帶來的瓶頸用戶在終端之間的切換已經(jīng)變得越來越頻繁。只有當(dāng)你進(jìn)行全終端覆蓋的時(shí)候才是真正意義上認(rèn)知了這個(gè)用戶。全終端平臺(tái)能夠在一個(gè)賬戶體系下全面地認(rèn)知一位用戶而不是面臨冷冰的數(shù)據(jù)和一個(gè)ID進(jìn)行營銷。
多終端營銷價(jià)值可以解決掉單一終端無法完全還原場景的痛點(diǎn)，真正意義上解決用戶數(shù)據(jù)不同源導(dǎo)致無法還原全部面貌的營銷障礙。
最后是環(huán)球終端營銷價(jià)值。資金和文化價(jià)值觀的差別是環(huán)球營銷的障礙，但是終端具有環(huán)球籠罩的屬性，并且產(chǎn)品高度統(tǒng)一。現(xiàn)在最有概率成功的便是承載在終端上的UI操縱體系，這對(duì)中國企業(yè)走向環(huán)球很重要。終端先行，生態(tài)同步落地，樂視通過這種方法來完成環(huán)球結(jié)構(gòu)。樂視希望在這個(gè)巨大的平臺(tái)上不做孤單行者，等待跟營銷同伴一起釋放價(jià)值。 |
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