作者：佚名 來源：本站原創
農資生產企業的第一動力是農藥生產企業的老板，大多數的企業老板已經找不到自己發展的動力，有些做得大的老一輩自我感覺干得不錯了，不愿再折騰了，有的也是下一代不愿意再干農藥生產了，沒有了那種奮斗的動力，沒有動力肯定就沒有了進步。年輕的創業型企業都會面臨發展的瓶頸。動力是可以包含營銷渠道的動力已經員工的動力，解決了渠道想賣、會賣、愿意賣的問題，解決了員工想干、會干也愿意干。如果農資生產企業的老板解決不了價值觀統一的問題，解決不了分錢的模式，企業肯定將無法做大。首先要和渠道建立的非傳統的客情，然后是專業化的客情，要讓客戶成為利益的共同體，其實目前很多企業將農資代理商、加盟商合在一起成立的合伙制公司，模式非常好，需要在發展中持續改進、完善。生產企業的內部如果員工把企業當成自己的企業，工作的動力就會很大，企業才能主見發展壯大。其實就是聯合農資代理商、加盟商和員工一起動起來，有持續的動力將會立足于未來的競爭中。
學習化的生存方式是最根本的應變道理。非學習無以廣才，競爭強迫你無論如何都要學習，學什么才最優化?一個學習型的團隊才可以在目前的困難時代生存下來，要強化企業內部的學習，教育代理商、加盟商，要讓他們懂得學習的作用。農資招商網認為，如果老板能夠愛上學習，企業就會是學習型的組織。學歷只代表著曾經，學力是代表了未來的生存能力。
要么自己成為上市公司，要么就會成為上市公司的子公司。整合將會是農資行業未來的趨勢，一個公司具備了多大的整合能力，就將取得多少的市場份額，像以前的啤酒行業、煙草行業，到現在就只剩下幾個巨頭。核心的能力是整合不出來的，沒有核心的能力就肯定沒有整合，所以就必須具備自己的核心能力。通過聚焦以及借勢思維，要做強自身最擅長的領域，通過整合協作的資源來彌補自身的缺項以及弱項。農資網認為，農藥市場的明天一定是一場觀念和思維方式的革命。 |