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    自從我國提出新常態以來，各行各業中的新常態已經成為了熱議的主題，新常態的表現及在新常態下行業如何發展成為了關注的重點熱點，農藥行業也不排除在外，我國農藥行業整體的形式并不是很好。
    從全球觀角度出發，目前全球經濟上升速度變慢，國際國內的農產品價格倒置，價格持續呈下滑趨勢，國際的市場形勢低迷，影響到國內市場產品的消化能力。
    國內的農資行業形勢更加嚴峻，使得企業，農資代理商及終端的日子是越來越不好過，農產品價格持續的下降，農戶種植的想法越來越低，有很多農戶都已經不想在種植農作物了，農資加盟市場需求不高，產品同質化嚴重，競爭激烈化，產能大于銷售，肥料農藥零增長，產品質量安全的政策壓力，環保政策力度持續加大了農資招商企業的運營成本。整體行業的利潤呈直線下滑趨勢。

    新常態的表現為：農資招商企業業績大幅度下降，外企裁員，國內農資代理商沒有底線的混亂競爭，就比如：盲目跟風投入新產品，賒銷現象嚴重，維護不完的客情等，用盡任何的方式，農資加盟市場依舊是處于冷場的情況，代理商，終端都在觀望等，這些都是新常態的一種表現。
    針對這些現象，目前我國農資招商企業在市場上發展啊有這幾種發展模式：
    企業通過技術和規模的優勢形成競爭力，通過銷量規模賺取利潤。隨著環保政策的不斷加大，只有做好技術生產的產品符合國內市場的需求才會有更好的發展。
    渠道資源，通過多個產品或子公司品牌來打造渠道覆蓋的優勢，通過客情關系穿件農資加盟渠道的粘性，通過行政的關系加強對渠道的掌控力。隨著土地的流轉，出現很多專業化的種植大戶，單純的依靠農資代理商的能力是不行的，因此需要利用渠道資源來更好的發展。