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    隨著農資行業的不斷的發展，農資經營已經從初期的商改為行商，從技術指導轉變為現在的服務商，由被動的等待轉變為主動出擊，這些都是因為現在市場的形勢所造成，也是行業發展的必然結果，時代不斷更新，經營模式也需要跟隨腳步去不斷的發展，經營不存在沒有技術含量的競爭，產品在迭代更替，市場隨著時間的推移不斷成熟化，農戶的用藥水平也是日益增高，農資代理商的經營水平自然而然的也就不能止步于此。

    當農資經營進入到目前大眾追求的服務時代中，農資代理商又該如何做出突破呢？去為客戶提供差異化的服務？這是目前所有代理商一直思考的問題，這一點代理商可以去向資深的老農資人士或者是去向農資招商企業虛心學習，如何提高服務這一方面。農資服務不僅僅是為農戶提供簡單的技術指導，應該有更精準的服務方案。

    拋棄之前的傳統管理方式，將自身的農資加盟渠道進行分類化建立詳細資料檔案，按照區域及規模類型進行有效的管理分類，針對下游的經營水平，管理水平，農戶在該區域的消費及購買的情況做好記錄，然后做出對應的解決方案，并做好定期的回訪，同時在管理區域中，選出有一定影響力的客戶，作為公司與農戶之間的溝通的橋梁。

    按區域定期的將農資加盟商集中起來，開展培訓會議，或者開展一些活動，在會議及活動中，讓各個加盟商發言，提出自身在管理上所遇到的困難，也可以講講近期的市場情況，在此針對這些發言代理商可以協同農資招商企業人員做好記錄，在后期做出一定的政策來幫助解決問題或給予一定的支持。

    此外，農資代理商也需要對內部員工進行精細化的管理，分區域的讓員工服務客戶，每個人的區域不需要劃分太大，關鍵是要做到精細化，服務方面必須到位，這樣也方便了代理商及時掌握客戶情況，還能更好的維護客戶關系。定期的開展動員大會，針對匯報農資加盟終端的情況，做出解決策略，同時代理商可以向農資招商企業的專業人員協商開展定期的員工培訓，培養員工的專業技能知識，使員工對自身產品進一步的了解，這樣才能夠更好的服務于客戶。