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    農資招商企業轉型勢在必行，演變比顛覆更加重要，現在不確定的因素太多太多，農資行業都已經進入了混沌期，最直接的影響就是市場低迷以及讓很多從業者焦慮。面對這樣的市場低迷的環境，有的企業使徒通過顛覆的方法去改變行業的規則。然而并沒有什么用，其結果實在是讓人很無奈，錢不僅沒了，效果也不怎么樣，這豈不是賠了夫人又折兵?
    到目前，眾多的不確定性造成了混沌的農資招商市場，還有一些不確定的影響伴隨著高風險，轉型不可能成功的，更被說顛覆。在行業的混沌期，企業最主要目的一定要扛下來，生存才是王道，現存活下來以后的事以后再說。因此農資招商企業轉型的把握上，我個人認為循序漸進比較更為穩健，這樣才能更容易成功。
    過去的農資代理市場做好的主要原因是信息不對稱。因為不對稱，擁有知情權、話語權的企業在市場中處于主導的地位，對于農戶來說處于相對較弱的地位。信息對稱以為這農戶和企業的關系從錯位到對位。農資代理市場還得做，生存才是王道。轉型不能簡單的復制別人的成功，在轉型的過程中，復制標桿成了很多農資加盟商轉型的關鍵動作，我認為這是一個很大的誤區，有的時候甚至會成為企業的災難。企業轉型的路并不是這么簡單的，要想打造好企業的產業價值的地位就要成為大部分農資代理的選擇。

    企業的轉型必須要有清晰的戰略作為企業輔助，面對當下的困境，有一部分企業很本能的以更大的力度重復昨天的故事，結果還是什么用都沒有。一些企業的全程解決方案、全產業鏈、全產業生態圈的盲從和盲動是不可取的。
    行業的低迷期，農資加盟企業只要制定了戰略但是不能落地，好的戰略之所以不能落地，兩個關鍵端口是根本的原因。一個端口是思想，企業高管對環境的深刻理解、趨勢中精準的判斷能力、行業本質的發掘和敏銳的商業直接對戰略的形成是最主要的，但是在戰略落地的過程中，農資加盟團隊對為什么沒有達成一致的共識，沒有共識就沒有行動的動力。另外一個是行為端，只知道同質團隊做什么，然而缺乏資源與能力的匹配，導致了這個運營系統互動聯動的方法論。
    因此相對來說比較好的展露，不僅僅是讓團隊知道該干什么，他們全過程都得了解。只有這樣的企業才會有價值，面對企業的轉型也是勢在必得。