作者:佚名 來源:本站原創 我們在拜訪農資加盟零售商的時候,通過觀察其經營方式以及面對面的互相溝通,我們看待一些正確的觀點的時候,經過我們好好的考慮后,發現情況不是這個樣子的,這些都是農資加盟商普遍存在誤區。 農資代理市場銷量越大,利潤就越高。大家都知道銷量大了,利潤也跟著變高了,銷量和利潤是成正比的關系,一般的情況下確實是這個樣子的,在現實生活中并非如此。總體而言,農資加盟零售店的利潤是比較可觀的,在整個渠道鏈條中平均利潤率是最高的。 銷量增加,農資招商市場占有率提高,有些零售商認為,這幾年銷量變化不大,甚至還有所增加,最近這幾年農資店數量也都在增加,自己能保持銷量不變,就已經是在進步了,自己的農資代理市場份額增加了,市場占有率也會隨之增加。我們經過調查發現,今年來用藥水平大幅度提高,農民防治成本上升的很快,逐漸舍得用好藥、用價格高的藥物,農資代理產品單價大大提升了。如果零售商還是維持銷量不變的話,那么他所輻射的農民數量肯定減少了,農資招商市場份額也就減少了,他的市場占有率不是增加了,而是大大降低了。
 舉個例子來說,某零售商以前全年銷量一百萬,人均全年購買農資產品兩千元,可以輻射大概五百個農民,現在全年銷量還是一百萬,人均種植面積不變,但是人均全年購買農資產品已經是二千五百元了,所以只能是輻射大概四百個農民了,還有一百個農民已經從其他渠道購買農資產品了。因此,該零售商所輻射的農民數量減少了一百個,所輻射的田地畝數也相應減少了,盡管全年銷量維持不變,但是農資招商市場占有率卻降低了,生意有走下坡路的傾向。即使該零售商現在全年銷量增加了十萬,達到一百一十萬,人均種植面積不變,人均全年購買農資產品兩千五百元,那么他所能輻射的農民大概也只有四百四十個了,還是流失了大概六十個農民。 總而言之,該省的錢一定要會省,但是該花錢的地方一定要花,有投入才會有回報,你不投入還想得到回報,做夢呢?該花的錢不能當做費用,而是看做投資,是需要舍得投入的,是可以產生回報的,是對自己的生意長遠埋下基礎。 |