| 廠家與代理商之間的沖突點在哪里 |
作者：佚名 來源：本站原創 近來幾年，隨著農資市場的不斷擴大，在這個大背景之下，農資廠家也在不斷的變化農資招商政策，吸引更多的代理商。雖然農資招商行業越來越好。但是現在，農資行業最關心的問題還是如何開展農資加盟渠道的問題。畢竟農資行業就是在一個以渠道為中心的大市場環境里面。擴展農資加盟渠道一直以來都是農資廠家難以擺脫的的問題，那么廠家想要擴大農資招商范圍從而開展加盟渠道首先應該清楚自身的原因。 現在的很多農資廠家都是以農藥的研發，生產，銷售為一體的的大型企業。有很多都已經打響了自己的品牌，享譽國內外，銷售網絡也比較廣泛，他們的加盟終端也比較多。但是渠道在創建初期，對農資代理商的選擇參差不齊，有的是從個體戶發展起來的，所以資質不好，與廠家對農資代理商的要求有些差別，并且缺乏運營資金，以及專業的銷售人員，在管理方面也與廠家溝通不來。這是因為廠家迫切進入市場，迫不得已才選擇了資質稍差，但農資加盟渠道還可以的代理商。卻忽略了對營銷團隊的建設與優化。隨著現在市場的競爭越來越激烈，矛盾也越來越明顯，甚至影響到公司的正常運作。
再一個就是價格之間的問題，有時候代理商為了銷售出產品，給出了顧客覺得認為合理的價格，卻沒有考慮到廠家的生產成本，創新技術等多方面的問題。導致了廠家與代理商之間的共同目標不同而引起沖突。對于農資加盟終端店鋪來說，最重要的服務工作就是及時交貨，這樣才能及時搶占市場先機。廠家卻不肯投入大量極基金去囤貨，對代理商的因為天氣等原因造成貨物不能及時送到而喪失商機。雙方都站在各自的角度看待問題，從而發生爭執。 總之，找到原因之后就可以對癥下藥，彼此都應該站在對方的角度看待問題，雙方都能夠相互理解，才會有合作共贏的可能。
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