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    隨著現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，農(nóng)資廠家在進(jìn)行農(nóng)資招商時(shí)對(duì)農(nóng)資加盟渠道以及代理商的要求越來(lái)越高。伴隨著渠道精耕的發(fā)展趨勢(shì)，農(nóng)資代理商能掌握的市場(chǎng)也越來(lái)越小。廠家在農(nóng)資招商政策方面卻對(duì)代理商的要求越來(lái)越高。這這種背景之下，優(yōu)秀的農(nóng)資代理商如何獲取更大的利潤(rùn)呢？
    首先代理商一定要對(duì)自己所存在的產(chǎn)品進(jìn)行分類，分清楚哪些是能夠帶來(lái)高利潤(rùn)的產(chǎn)品，并且占有較高的市場(chǎng)率。一些廠家在剛剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，一般都會(huì)選擇這樣的產(chǎn)品。一方面，這一類的產(chǎn)品利潤(rùn)較高，另一方面，這也是廠家的主推產(chǎn)品，會(huì)在市場(chǎng)推廣方面多下力。代理商可以借助這個(gè)形勢(shì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大范圍的投放。能夠獲得不錯(cuò)的銷量。還有一些成熟產(chǎn)品，利潤(rùn)雖然低，但是在市場(chǎng)的占有率比較高，往往可以薄利多銷。伴隨著農(nóng)資加盟渠道的不斷驅(qū)動(dòng)，銷量也在不斷的增長(zhǎng)，這些產(chǎn)品的利潤(rùn)也會(huì)越來(lái)越透明。之前廠家主推的產(chǎn)品也會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變成為薄利多銷的產(chǎn)品。這一類產(chǎn)品銷量大，能夠自然銷售，不同追加過(guò)多的投資。并且這類茶農(nóng)還能夠維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，提供大量的現(xiàn)金，支持其他產(chǎn)品的穩(wěn)步發(fā)展。

    農(nóng)資代理商應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況的不同，對(duì)于產(chǎn)品管理上面實(shí)施不同的策略。但是，對(duì)于這些產(chǎn)品的指導(dǎo)策略其實(shí)是一樣的，根據(jù)各類型的產(chǎn)品發(fā)展方向進(jìn)行不斷的調(diào)整。
    很多農(nóng)資代理商在銷售產(chǎn)品時(shí)，并沒(méi)有一個(gè)大概的計(jì)劃對(duì)客戶以及農(nóng)資加盟終端，盲目的銷售產(chǎn)品。沒(méi)有養(yǎng)成梳理經(jīng)營(yíng)狀況的習(xí)慣。認(rèn)為做生意只有有足夠的利潤(rùn)就可以，其實(shí)不然，到了年終盤點(diǎn)的時(shí)候機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)，手里有一堆的庫(kù)存以及為未收賬的貨款。這也降低了農(nóng)資代理商的利潤(rùn)。因此，代理商應(yīng)當(dāng)有一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)定期回顧，使產(chǎn)品的利潤(rùn)更加合理化
   最后，代理商應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)主動(dòng)向廠家的農(nóng)資招商政策爭(zhēng)取足夠的資源以及扶持。代理商作為廠家與終端之間的聯(lián)系人，不能只是一味的向廠家反映壓貨庫(kù)存，還要適合的分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況以及加盟終端的經(jīng)營(yíng)狀況。總之，需要三者之間通力合作，才有三贏的局面。