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    目前的農資加盟市場，傳統的營銷模式和渠道受到電商、大戶等因素的嚴重沖擊、行業加速洗牌，競爭更勝從前，不少農資企業感受到了強烈的危機感。怎么才能不被淘汰出局？轉型成了很多中小企業的出路和方向。
    這幾年，很多國內農藥企業紛紛謀求轉型，進軍無人機植保噴砂服務，組建專業打藥隊伍，再比如很多企業開始擁抱農資招商網等平臺，用平臺的資源大力傳播推廣。還有的專注于為種植者提供作物全程解決方案。
    相比于農藥生產企業，農資代理商的轉型似乎更為靈活多樣，有的組建統防治專業化服務隊伍，有的提供土壤管理用藥、用肥、藥械的全套服務，有的農資代理不光向農民賣農資，還幫農民賣農產品，還有的直接嘗試訂單農業或者成立種植合作社。不管是提供一體化服務，還是提供作物全程解決方案，或者是做農業全產業鏈服務商，叫法雖然不同，但方向都是一樣的，那就是為種植者提供更多的服務，在多個環節實現增值。

    目前為止，農資加盟市場上產品普遍過剩，農資招商網等平臺的加入使農資價格更為透明，利潤大幅壓縮，再單純地靠賣產品、吃差價已經越來越難有生存空間，正是充分認識到這一點，農藥產銷企業紛紛把服務作為差異化競爭的切入點，服務的內涵也不再局限于傳統的植保技術指導，而是逐步延伸到農業產業鏈的各個環節。
    隨著農資招商網等平臺的興起，扎根農藥行業的農資代理商開始試水電商業務。緊跟時代潮流、把握發展趨勢是必需的，但這要建立在對“互聯網+農藥”有深刻認識的基礎之上。只有，發揮自己專長，發氣自身核心競爭能力，打造特色的平臺才有長久生存空間，持續增長農藥業內流量。
    在實踐過程中，不少中小企業已經嘗到了互聯網的甜頭。可以預見的是，由單一的農資供應商向互聯網轉型，已成為行業發展的趨勢，企業之間的競爭必將是服務能力的較量，這也是未來極具增長空間的領域，等待著更多的企業去探索和挖掘，通過互聯網更好的服務農資加盟終端消費者。