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    伴隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們生活的不斷發(fā)展，實(shí)體企業(yè)的重要性也日益凸顯。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)之中，代理商應(yīng)該如何突破，在優(yōu)秀廠家進(jìn)行農(nóng)資招商時(shí)，吸引到廠家的注意呢？
    很多農(nóng)資代理商不能夠快速突破縣級(jí)市場(chǎng)的原因主要是產(chǎn)品太多，剛開始階段，代理商只求產(chǎn)品的數(shù)量足夠多，哪個(gè)廠家的農(nóng)資招商政策比較好就選擇哪個(gè)。不從多方面了解這個(gè)品牌。認(rèn)為反正產(chǎn)品多，這個(gè)不好就換下一個(gè)。但是這種背景下導(dǎo)致產(chǎn)品線不夠明確，最終什么產(chǎn)品都難以銷售出去。農(nóng)資加盟終端渠道也難以擴(kuò)展。其實(shí)，作為一名縣級(jí)的農(nóng)資代理商，在選擇產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品主次清晰，合理的分配產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不要只是覺得這個(gè)品牌的農(nóng)資招商扶持較多，就選這個(gè)，那個(gè)品牌扶持太少，就不選擇。主導(dǎo)產(chǎn)品突出，這樣才能夠合理適應(yīng)代理商所在市場(chǎng)。選擇好主導(dǎo)產(chǎn)品之后，就可以考慮進(jìn)行下一步的產(chǎn)品突破。現(xiàn)在農(nóng)資產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，所以可以在價(jià)格上進(jìn)行壓倒對(duì)方，在定價(jià)上保持與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品持平或者稍微高出一點(diǎn)，方便能夠在價(jià)位上與對(duì)手進(jìn)行搏擊。

    其次，對(duì)產(chǎn)品快速進(jìn)行鋪貨。大家都知道，現(xiàn)在是一個(gè)終端為王的時(shí)代，對(duì)農(nóng)資加盟終端店鋪的鋪貨就顯得尤為重要。搶占了終端市場(chǎng)也就搶占了先機(jī)。廠家可以與農(nóng)資代理商之間相互合作，以廠家為主，代理商為輔助，組建成對(duì)農(nóng)資加盟終端店鋪的鋪貨任務(wù)。先沿著代理商較為熟悉的道路進(jìn)行鋪貨，再對(duì)不熟悉的區(qū)域進(jìn)行鋪貨。這樣還能加快鋪貨速度。
    最后，一定要對(duì)店鋪進(jìn)行宣傳推廣，現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)酒香不怕巷子深的時(shí)代了。因此，店鋪鋪貨之后可以準(zhǔn)備一些宣傳海報(bào)以及品鑒產(chǎn)品，張貼一些POP活動(dòng)海報(bào)進(jìn)行宣傳造勢(shì)。重點(diǎn)是能夠吸引到消費(fèi)者的注意力，這樣才能夠?yàn)橐院蟮漠a(chǎn)品銷售打下良好的基礎(chǔ)。