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    在當前的農資招商市場中，作為農資代理商一定要學會如何去運用產品的組合盈利，并根據組合的不同來滿足客戶的種種需求，提高自身的各種能力，讓客戶能感受到一站式的服務，增強對客戶的掌握力度。通過產品的組合，增加利潤點，我們代理商要以差異化和靈活性產品組合去實現盈利和戰勝自己的對手。
    首先，要利用不一樣的產品種類進行產品的多樣組合，他們之間的不足之處都可以相互補足，相互拉動，共同去擠占農資招商市場和農資加盟終端拉好關系。銷售的產品的組合越來越多，掌握渠道的能力就會越來越大，相對來說獲得的資源也會越來越多。由于公司的產品在渠道上進行了互補，所以不但可以降低成本，還可以給下游的商家提供比較齊全的資源，同時兼顧滿足了農資加盟商各個方面的需求。所以從整體來看公司應該更注重產品組合，亦或者是整合產品資源。
    其次是農資代理產品，名牌有效的帶貨，比較有名的品牌通常是由知名度、美譽度和產品強大的功能效果來刺激消費者消費。能受到消費者喜愛的產品才是吸引客戶的主要產品。商家可以在產品組合上用名牌產品在樹立公司的形象，然后再帶動利潤空間相對來說比較大的非品牌產品的銷量，名牌和非名牌的優化組合才是最好最合理的。要懂得利潤大的帶動利潤小的，這樣不但可以同時進步，還能帶動小產品的知名度。現在的盈利模式主要是依靠大進大出的產品分銷，農資代理商通過規模性的降低經營成本，從而賺取大量的現金流，在規模盈利下。農資代理商將成本作為自己擴張發展的基礎，然后通過經銷產品的最低價去獲取市場份額、爭取下游客戶實現快速放量。

    最后在農資招商市場中，很多中小型商家或者超市的競爭，都是依靠規模盈利。他們把全部的經營的要點用來和低成本相匹配，實現低價格高盈利的局面。當然，并不是價格高，盈利就高。農資加盟渠道的盈利，通過渠道和終端來盈利，并且能依靠渠道的優勢，形成別人無法攻陷的堡壘，從而取得勝利。把握終端，建立自營網絡，伙伴式經營，建立品牌形象，依靠代理商的個人魅力等等。農資代理商也可以通過種種手段建立和維持渠道的忠誠。通過對渠道進行制度化的管理，架空產假業務人員對農資加盟渠道的時機影響力，從而在競爭中取得競爭優勢。