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    經過近兩年農資企業的持續低迷期，最近行業內有了復蘇的跡象。尤其是農資生產企業似乎看到了行業復蘇的曙光，迎來了新希望。由于反反復復的市場震蕩，真正堅持下來的沒有幾家想想也是可以理解的：市場不好的時候低價都沒人要，哪還有錢做推廣呀？市場好的時候，漲價都搶，哪還需要做推廣呀？

    企業的終端是銷售渠道最末端，現在越來越多的企業開始重視品牌和推廣工作，企業只要掌握終端市場就意味著成功。而農資加盟終端作為消費者決定購買的最后一個環節，也是最終的獲利。如果農資代理商可以把終端經營好的話還可以拉動消費者提高產品的品牌形象，為自己在市場中爭取更多的發展空間和資源，也就意味著可以找到更加好的農資招商品牌進行合作。因此代理商只有把終端做好才能有好的發展。 

    其實在面對相同的產品競爭時，農資代理商應該根據廠家的指導意見，結合當時的農資招商政策進行變通。農資代理商應該親自到市場里面，到農資加盟終端店鋪里面去，多跑跑市場，多了解市場的情況，通過對比產品的優劣，要了解清楚自己產品的優勢在哪里，找到自己的優點，并將其擴大。

    在客戶方面，有些代理商不懂得大客戶和小客戶靈活運用，一切都以大客戶為主。其實有些大客戶雖然看起來很占優勢，但是還沒有那些規模小的農資加盟終端的銷量好。代理商也應該注重小客戶，他們也有很大的重用，農資招商企業對加盟終端精密化操作是一個漫長而細密的過程，在打造市場的時候最為重要，關于招商市場上的操作、專業團隊的打造以及在互聯網上面開發農資代理商都需精密化運營，從而來鞏固自身品牌在市場的地位。