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    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，有很多的老板還都在過(guò)著穩(wěn)定的生活，但是放長(zhǎng)遠(yuǎn)的來(lái)看，如果不努力的話就有很大一種可能就是被市場(chǎng)淘汰，畢竟現(xiàn)在的農(nóng)資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你如果說(shuō)一直止步不前的話，就有可能被市場(chǎng)淘汰，作為農(nóng)資招商廠家無(wú)法給農(nóng)資代理商甚至農(nóng)資加盟商提供更好的政策和更優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品的話，你也會(huì)很難在市場(chǎng)上面立足，畢竟市場(chǎng)上面的農(nóng)資廠家很多，比你產(chǎn)品好政策好的農(nóng)資廠家也很多，面對(duì)這樣的環(huán)境，很多的代理商不是不進(jìn)則退，那你是往前走還是停留在原地就看你自己的選擇了？

    作為農(nóng)資廠家想要引導(dǎo)市場(chǎng)，就應(yīng)該對(duì)整個(gè)農(nóng)資市場(chǎng)的現(xiàn)狀做到足夠的了解，農(nóng)資廠家可以把招商區(qū)域平均劃分幾個(gè)小區(qū)域，然后在結(jié)合所在區(qū)域設(shè)定一個(gè)獎(jiǎng)罰任務(wù)，設(shè)定獎(jiǎng)罰任務(wù)最主要是想要調(diào)動(dòng)農(nóng)資代理商的積極性，對(duì)于剛?cè)胄袥](méi)多久的代理商可以適當(dāng)?shù)慕o他們培訓(xùn)一些相關(guān)信息，這樣既能幫助代理商獲得很大的收益也可以幫助自己占領(lǐng)該區(qū)域。

    很多的代理商多年來(lái)一直保持著一樣的銷量，沒(méi)有一點(diǎn)的突破，他們就會(huì)覺(jué)得突破很難，這種情況很大一部分的原因就是沒(méi)有跟農(nóng)資廠家和農(nóng)資加盟商建立有效的溝通，畢竟現(xiàn)在的農(nóng)資市場(chǎng)每天都不一樣，農(nóng)資廠家在和代理商簽訂合同后就對(duì)他們不管不問(wèn)，他們自己又不去和自己的銷售渠道多走動(dòng)走動(dòng)，這樣時(shí)間一長(zhǎng)就有可能造成加盟渠道的流失和所有的貨都?jí)旱阶约菏掷锩�，其�?shí)農(nóng)資招商廠家吧招商工作做好點(diǎn)，就會(huì)讓自己多一條銷售渠道，也能夠使自己更快更好的占領(lǐng)市場(chǎng)。

    作為農(nóng)資廠家也應(yīng)該對(duì)自己業(yè)務(wù)員嚴(yán)格要求，讓他們更了解自己的農(nóng)資產(chǎn)品和招商政策，因?yàn)橛袝r(shí)候招商效果不是很好，這跟自己的業(yè)務(wù)員也有著很大的關(guān)系，有的業(yè)務(wù)員由于對(duì)自己的產(chǎn)品不是很了解這樣就會(huì)造成客戶的流失，甚至還有很多原因都是因?yàn)闃I(yè)務(wù)員太過(guò)懶散，跟老農(nóng)資代理商關(guān)系打不好，新農(nóng)資加盟商又招不來(lái)。所以說(shuō)作為農(nóng)資招商廠家應(yīng)該嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)員。定制一個(gè)公司制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。全力打假偽業(yè)務(wù)員。這樣才使自己在農(nóng)資行業(yè)越走越遠(yuǎn)。