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    從代理商的角度來看農資招商廠家與自己的關系的話，兩者之間的關系無法從根本上逆轉，農資代理商要想逆襲凌駕于農資廠家之上真的很難，兩者只能謀求和諧、共贏的關系。對于代理商而言，如果沒有自己的核心資源和核心渠道以及核心競爭力，很難改變所處的地位。那么代理商到底該如何做，才能有效改善兩者之間的關系呢？

    首先代理商在面對廠家時，應主動進行自我營銷。因為一個廠家可能會有很多代理商，而要想讓廠家對其所在的市場傾注資源，就需要讓廠家知道這是一片具有發展潛力的市場。農資市場是否具有發展潛力，可以透過品牌競爭格局、競品實力、主導產品以及市場主流消費水平等因素綜合去考慮，廠家更看重的是這個地區的代理商的實力包括所掌握的農資加盟終端渠道。所以，必須要學會自我營銷。一方面，農資代理商要將自己的經營理念和發展思路傳達給廠家，并與廠家保持良性互動。第二個方面是外在行為風度，代理商要把握好在公開場合發言的機會，尤其是有農資招商廠家引導參與的公開場合，全面展示自我風度。由于長期以來，農資廠家了解代理商的途徑較少，只有優秀的代理商才能獲得廠家更多的關注，因此必須抓住一切可以利用的機會，讓廠家充分了解自己。

    其次主動與廠家進行深度合作。比如合資建立銷售公司，或者是代理商入股廠家某個項目等。農資廠家與農資加盟商共同經營市場，大家就有著共同的利益，相互之間了解的也更多，有利于消除隔閡，優化廠商關系，還可以給代理商創造更多的財富�，F在也有一部分代理商選擇與廠家合作共同開發新品牌，這對對改變廠商關系來說，確實有很大的幫助，只是需要注意品牌開發以后盈利的問題。不要只會開發品牌，品牌開發之后，如何讓品牌盈利就沒有辦法了，更是要做長遠的打算，多跟農資廠家交流，通力合作，營造共贏的局面。

    最后雖說農資代理商在改變廠商關系中確實可以發揮巨大的作用，但作為農資招商廠家也應該做好自身的調整，合理分配資源，創新與農資加盟的合作模式，共同維護廠商關系，畢竟和氣生財嘛！