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    從理論上來說，農(nóng)資產(chǎn)品是銷售出去了，產(chǎn)品的款也應(yīng)該收上來，但是事實(shí)并非如此，很多銷售的農(nóng)資產(chǎn)品都收不到款，要賬已經(jīng)是普遍現(xiàn)象，本來農(nóng)資代理商銷售產(chǎn)品就較困難，加上收款又困難，自然就不會(huì)在愿意提前付款了，這是外在的原因，也有內(nèi)在的原因。

    內(nèi)在的原因在于農(nóng)資招商廠家，廠家?guī)缀醵际窍瓤詈螽a(chǎn)品，有的廠家還提前進(jìn)行促銷，弄一些優(yōu)惠政策，促使代理商提前打款，但是問題是，以前沒有賣完的產(chǎn)品還在代理商的倉(cāng)庫(kù)中，廠家只能通過農(nóng)資加盟終端去幫助代理商銷售產(chǎn)品，長(zhǎng)期來看對(duì)代理商營(yíng)業(yè)額沒有太大的提升，最終廠家很難說服代理商再次提前付款。

    因?yàn)閺S家的原因，提前給農(nóng)資招商廠家打款的農(nóng)資代理商不多了，廠家要有比其他廠家更優(yōu)惠的政策才可以，提前付款也是一部分，在進(jìn)貨方面，代理商也比以前慎重了，會(huì)比較廠家的農(nóng)資產(chǎn)品在進(jìn)行購(gòu)買，購(gòu)買之后還擔(dān)心產(chǎn)品賣不出去，所以大多數(shù)都不愿意在提前付款。

    農(nóng)資招商廠家和農(nóng)資代理商關(guān)系不好維護(hù)，不同于和農(nóng)資加盟終端的關(guān)系，本來提前付款是對(duì)廠家的信任，但是付款完成之后，要不就是農(nóng)資產(chǎn)品無法及時(shí)提供，要不就是庫(kù)存產(chǎn)品銷售不了，資金又不能周轉(zhuǎn)過來，廠家又不會(huì)退款，關(guān)系就不好維護(hù)了，也有廠家付款前后的態(tài)度變化，最終就導(dǎo)致代理商不愿意在提前付款。

    廠家只有正確的引導(dǎo)代理商，想辦法幫助農(nóng)資加盟終端促銷產(chǎn)品，才能保證代理商不斷的購(gòu)買產(chǎn)品，廠家可以根據(jù)季節(jié)進(jìn)行促銷政策，分析代理商地域的農(nóng)資產(chǎn)品需要，只有大家共同合作，才能雙贏，才能進(jìn)行更長(zhǎng)期的合作，代理商才會(huì)愿意提前付款。