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    農資招商企業的新產品開發要關注農資加盟終端商以及消費者的需求，在新產品生產和上市前就應該分析、了解市場需求，進而生產出讓消費者滿意的新產品。大部分農資企業的利潤都是來自于向市場推出新產品。這樣，對新產品的營銷和管理始終是助推農資企業的生存和發展的新動力，也是形成企業競爭的核心要素。但是，很多農資企業新產品上市都是以失敗告終。

    新產品上市的過程也是一個參與農資招商市場競爭的過程，競爭伴隨著新產品上市的始終，因此，農資企業一定要眼觀四路，耳聽八方，做好環境分析，讓農資代理商多跑市場，進行市場調查，調查農資加盟終端店鋪的情況和店內競品的情況，從而為自家產品的上市奠定良好的基礎。除此之外，農資企業要從戰略的高度來探討新產品上市的流程，避免上市的粗放性和隨意性。在新產品上市之前，要對市場環境進行分析，可以把農資代理商分為幾組，從不同的方面對市場進行分析，進行了解，分析競爭對手的動向，預測對手的反應以及反應的速度和力度，了解與新產品相關的競爭者其規模、產品、有關的營銷策略等等，也要對市場上已經存在的同類老產品進行分析，找出這些產品的優勢和劣勢，分析消費者最看重這些產品的哪些方面，為以后的產品定位做充足的準備。

    做好上市規劃。在新產品上市之前，農資招商企業可以把目標市場劃分為幾個區域，每個農資代理商負責一個區域的農資加盟終端商的招商，從而避免會出現多個代理商共同談一個客戶的問題，也加大了工作的效率，增加了代理商的業績。

    總的來說，新產品上市失敗不只是戰術方面的問題，更主要的是來自于戰略方面的問題，戰略決策的失誤將可能導致新產品全盤皆輸，因此，農資企業在新產品上市之前一定要做好戰略部署。