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    農資招商市場要想做大做強，就可以利用產品組合是客戶擁有更好的購物體驗。農資代理商可以利用產品的賣點和亮點以及產品的差異化去戰勝競爭對手，那么在農資行業怎樣做才能夠吸引到客戶呢？
    先是利用不一樣的品類進行產品組合，它們之間不足之處都可以互補，相互拉動，共同去擠占農資招商市場和終端拉好關系。僅銷售的產品組合越寬，掌控渠道的能力就越大，相對來說資源也就越來越多。由于公司產品在渠道上進行了互補，在這里不但可以降低成本，而且還給下游商家提供了比較齊全的資源，并且滿足了下游農資加盟商各個方面的要求等等。從整體來看公司應該注重產品組合的基礎之上，也可以是產品的資源得到一個整合。

    其次是農資代理產品，高實力度有效帶貨，高實力度產品是由實力度、美譽度、滿足消費者的虛榮心理，深受消費者的喜愛，是吸引客戶的主要產品。商家在產品組合上用品牌產品來樹立公司的形象，后帶動利潤空間相對來說比較大的非品牌產品的銷量，達到高實力度和非高實力度的優化組合，這一點比較好。懂得用利潤大的去幫助利潤小的，這樣不但可以共同進步，還可以帶動小的實力度。現在規模營收模式是主要依靠了大進大出的產品分銷，農資代理代理商通過規模降低經營成本，取大量的現金流，在規模營收下，農資代理商將成本作為擴張的基礎，然后通過經銷產品的低價去獲取市場份額、爭取下游客戶實現快速放量。
    最后在農資招商市場中，有的一些賣場相對于中小型商超的競爭，都是依靠規模營收。他們把所有的經營要素都和低成本相匹配，實現低價格高營收的局面，在這里不是指價格高，營收就高。農資加盟渠道的營收，通過渠道和終端來營收，并且依靠渠道的優勢，形成別人沒有飯吧攻破的堡壘，后贏取勝利。掌控終端、形成渠道堡壘建立自營的網絡，伙伴式經營，建立品牌形象，靠代理商的個人魅力等等。
    農資代理商可以通過各種手段去建立和維持渠道的忠誠。依靠代理商對渠道進行制度化管理，代理商先要出來好廠家和業務人員的管理，并架空產假業務人員對農資加盟渠道的時機影響力，在像是的營銷中廠家通過產品和傳播差異化從中得到競爭優勢。