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 目前，隨著我國范圍內都在大力推進各項農村改革項目，導致了農村地區的各個產業之間的速融合，同時農資企業的產業鏈條也在不斷的延伸。以傳統的農藥生產企業為例我們可以發現由于各種高新技術和前衛思想的注入，已經使得農資行業釋放了巨大的市場空間，并且也掀起了傳統農藥行業做出營銷思路和產業結構調整的熱潮。
    近兩年，電子商務的快速發展可以說是對我國市場上傳統企業帶來了不少沖擊，對于傳統農藥研發制造企業來說，是否發展農藥網上招商平臺也是一件引人深思的事情。前幾日，電商行業的巨頭京東劉強東和阿里馬云就這件事情發表了各自的看法，并進行了一場精彩的隔空較量，馬云認為傳統企業應該全力發展電子商務，線上才是王道。而劉強東則認為傳統的生產企業就應該做好線下，放棄電子商務的發展。這場異常激烈的討論，或許引發了很多人關于這方面的思考。
    而對于農藥行業來說，產品本身的作用決定了它的消費群體是農民，而目前我國的農業實現現代化還有一段的路要走。這也就決定了目前我國農民文化程度并不高的現實。所以面對這樣的用戶群體，想要使得傳統的農藥生產企業發展類似于淘寶那樣的零售電子商務在目前是沒有可行性的。那么應該如何發展電子商務呢？農藥行業應該講尋找經銷商和農資代理商的方法作出調整，通過農藥B2B平臺事現農藥品牌的網上農資招商，擴展銷售渠道。實際上，我們并沒有必藥完全肯定或者徹底否定一件事，就相對于傳統農藥生產企業來說，我們可以在適合借助互聯網發展的部分充分的額利用它，在需要秉持傳統方法的部分堅持本分，這就是我們農藥企業真正發展之道。