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    記得前不久，有一位農資營銷界的專家提出現代營銷要從“語文式”向“數學式”的轉變。依本人之見，不然！如果純搞數學式，只講究數理預算，枯燥的財務分析，這無疑與市場的不確定性和社會公共資源可再生性相沖突。

    精確管理，提高農資加盟企業的綜合競爭能力，這話很對。但管理精確要如何做，營銷成本要怎么控制，如何讓核算財務報表更科學化，這最后還是市場說了算。眾所周知，“計劃”趕不上永遠“市場”的變化。溫州老板從“白天是老板，晚上睡地板”到“白天是老板，晚上看黑板”的經營理念巨大轉換，這是市場經濟發展的必然性，也是現代營銷核心競爭的需要。

    因此，現代營銷需要語數兼通，堅持“兩手抓”和一個“中心”的營銷方針，一手抓“資源開發”，一手抓“成本核算”，堅持以“市場導向”為中心。營銷管理要以人為本，以市場結果為導向，才能打造出高效的營銷團隊。從近幾年廣東、溫州等地一大批企業的倒閉，在很大程度上，是因為許多企業經營不善導致。

    如此出現了營銷專家們所謂提出地“數字”化管理模式，期望通過數字，可以看到企業的成本，看到企業的費用，看到企業的利潤，借此來調整提高企業的成本競爭核心力。把所有的問題都歸根結締于企業的成本控制問題上。于是企業主們深暗此道，努力拼命地辭退營銷人員，降低工資標準和獎金制度，旨在削減營銷管理費用，期望通過一元的費用做成十元的生意。

    公共營銷投入的費用越來越少，什么資源整合，資源可再生都是個屁字，只有成本縮小了，企業才能存活，一切憑科學的數字說了算。如此種種情狀，在下覺得可喜加擔憂，可喜的是企業在短時間內真正存活了，擔憂的是企業能不能在長時期內存活，就如當年何陽把企業推到沙灘上，結果因為下不了水被太陽曬死在沙灘上。

    結語：現代企業在講究高效營銷，有效控制成本是科學地，但如何做到可持續的發展，這是“數學式”和“語文式”共同要面臨的問題。在消費者體驗式的購物時代，營銷資源的可再生性和渠道的整合性以及商業模式的轉化，這正是現代企業制定科學的營銷戰略關鍵。