縱觀農資市場,農資零售店的競爭壓力是最大的,因為城鄉之間這幾年零售店面是越開越多了。所以作為零售店老板,在賺到錢的同時也應該想著如何打敗競爭對手,把自己的生意做的紅紅火火。下面,百萬農資招商網小編從幾個方面談談對零售商老板的建議。
1、店面的裝飾和藥、肥的擺設入手
俗話說的好,人靠衣裝馬靠鞍,人長的不俊,但是從著裝上修飾也能彌補差距。井井有條的擺設既方面自己也讓農民和業務員覺得你是個穩重的人,這一點只要自己上點心就可以完成。你會說看有的門店打理的干干凈凈的,藥擺的整整齊齊的,快倒閉了,那些生意好的不行的門店都是臟亂差,這種現象普遍存在,這就需要技術支持了。那些所謂臟亂差的零售店等一天生意忙完后是不是又打掃的干干凈凈呢?
2、平均主義迷局呼喚品牌管理觀念
由于過去對于農資行業采取區域經濟模式,因此發展至今,在農資行業中普遍呈現出一種看似蓬勃發展,實際畸形累贅的現象:企業產品極其豐富,產品規格各式各樣。然而,在這一片繁榮的背后,往往透視出農資行業利潤低下,運營勉強的敗局。究其原因,是大部分產品盈利成績平平,使得企業運作艱難,沒有余力培養明星產品所致。
分析人士點評:隨著市場經濟代替計劃經濟,過去農資行業“區域明星”的限制已經消失,然而人們心中的那一道省際線卻依然沒有被打破。有遠見的農資行業企業家,應該首先主動出擊,放棄平均主義,重點培養企業中質量過硬的明星產品,打造企業的品牌影響力,沖破地域,銷往我國。另一方面,企業應聘請咨詢公司進行專門的品牌管理,有效對各個子品牌以及產品之間進行整合,以全局觀審視整個農資市場,明確企業的長遠利益所在。
3、國產名牌缺失呼喚品牌形象改革
在前文已經說過,農資行業粗放管理的一個結果,是成功路徑“獨木橋”化,跟風現象嚴重。這種做法在復制了其他企業的成功案例的同時,也喪失了各個企業本身的特色,最終導致農資行業呈現整體雷同的現象。即使是在改革開放以后,各個企業即使注意到樹立企業品牌形象的重要性,也由于模仿習氣的影響,統一圍繞高產、高科技、國際化等概念打造品牌,從而造成品牌無個性、產品無差異的不利格局。
分析人士點評:當前,雖然大部分農資產業都擁有一個所謂的“品牌形象”,但是深究起來,連企業里面人員都無法準確描述本公司與其他同類企業的差異所在,這也就導致各個農資企業在消費者心目中無法建立品牌優勢,企業品牌形同虛設。因此,農資企業家必須聘請專業人員,在企業里面進行一次立體化、生動化、全面化的品牌形象改革,打造企業專屬的品牌個性,吸引住忠實的固定消費群體,也為名牌策略打下堅實的基礎。
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