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    一個農資招商企業離不開管理，但是如何管理呢？要想真正握住管理，必須人心管理以及制度管理一起抓，光有制度管理是萬萬不行的。只有實行人心管理，整個農資團隊才會更有凝聚力，老板才會更輕松！實施人心管理百萬農資網認為有四個關鍵點：

    1、細化

    如何細化？相信大家都知道細化管理是什么，細化管理就是把管理細化深入到管制的每一個環節。人心的管理同樣也需要細化。作為一個引導者，需要細化得掌握下面管理層、核心員工的心理，了解他們的性格，懂得用相應的方式去和他們相處、關心他們的工作、關心他們的生活，才可以更好的抓住人心。

    2、核心化

    人心管理的核心化要求農資企業的引導者能把管理層/核心員工合理的劃分出來，作為農資企業引導，身上肩負著農資企業的方方面面，但是一定不可以事事都要自己親力親為！抓住關鍵，讓關鍵的人幫你把關鍵的事情治理好，這才是一個農資引導者該做的。制度只會讓人安分幫你工作，但是不會夠讓人賣力的為你工作。只有抓住員工的心，才能讓員工賣力甚至拼命的為企業去工作！二八法則就告訴我們核心化的價值！

    3、點面化

    農資企業引導該有點到面的思維，做什么事情都應該思考該怎樣由點到面普及展開，才會容易更好的為農資企業帶來效益。人心管理也是這樣，老板在人心管理這個方面很難落實到每個員工身上，老板可以起到的就是帶頭的作用。

好的氛圍就能造就好的環境，好的環境就能造就好的行為，這是不能疏忽的一點，老板帶動管理者，管理者帶動員工，老板關心管理者，管理者關心員工，層層推進，讓人心管理成為一種氛圍，引導者這時候只需要做好把關工作就好了。

    4、日常化

    人心的管理有很重要的就是要做到日常化，因為人心管理并非一朝一日出效果的，需要慢慢積累，需要時間沉淀，需要從簡單的日常生活開始做起。如果一個農資企業的引導者/管理者可以把人心管理落實到農資企業員工每天早上的相互問候這樣的小事情上面，那這個公司一定是個充滿朝氣的農資企業，整個公司將會擁有很多的農資代理商以及農資加盟商。