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    農資電商似乎變得越來越受到人們的歡迎，業內還有不少的人把“互聯網+”看做競爭農資行業的一大捷徑，但是，農資產品的相關特殊性以及行業諸多方面不足之處，最終大家還是要逐漸冷靜下來，更加務實地通過產品創新以及服務創新和機制創新來推動行業轉型發展。

    就如肥料經營渠道在增加，經營網點相對確是在減少。但是，渠道與網點的運營能力以及服務功能和水平得到了明顯的提高。還有部分比較小型的個體及其網點由于其多數的實力、知識水平的有關部分影響，面對產品及其同質化造成的強勢競爭，企業肥料直供的沖擊還是比較的大，以及在新型肥料的進一步不斷的推出，嚴重的影響了其經營的應得利潤，形成了新一輪的相應整合。

    在這種背景下，肥料電商在不久又將會出現一些比較利好的發展相關的動態。肥料電商這方面與去年相比，日趨成熟以及穩重和理智了許多，也不再是過去的那種浮躁以及喧囂不堪，還有幾十采取將渠道、網點、信息等相互連接起來進行資源合作。

    農資代理們已經開始參與和接受互聯網+電子商務平臺，甚至有相當一部分農資人因為有先天的肥料經營知識和經驗，進而進入到“電商”工作的崗位。

    農村淘寶和京東農村電商以及社員網等等國內這一些相對來說比較大的肥料電商，一方面為原有的肥料經營者搭建互聯網服務平臺，增加信息量，幫其開闊視野，提高服務效率，拓寬渠道和網點；另一方面利用企業通過相應的農資網進行農資招商，經銷商們可進一步擴充渠道開展肥料的相應售后服務。

    同時，隨著產品一起機制的不斷創新，服務理念也在逐步的發生了相應的轉變。尤其是一些經銷商以及企業不再是那種一買一賣的模式，而是直接將企業產品的相關肥料直接幫農民施用到田間地頭，有的還在組織農民會議進行農化知識培訓的同時，開展土地集約化以及種植一定規模化的宣傳和相應的合作，簽訂農產品出口與相應產品的進一步深加工。

    種肥同播的開展，使得傳統的小顆粒肥料經營流通已經開始的逐步進行減少，最終也將一定會退出相應的肥料市場。大棚蔬菜、觀光農業與田園經濟的相繼發展為獨享肥和水溶肥等各種新型肥料的生產經營帶來了很大的市場空間，特別是公家的各種輔助政策，農民已經開始逐步有了新的轉變，也逐漸培育出新的市場。

    如果您還是認為這些方向太累以及風險太高壓力太大，還是想安安靜靜的做個比較務實的農資商，那也無妨。其實在任何行業，在社會的發展中到底都還是會淘汰很多的人，農資行業在這個時候恐怕更是應該如此，生存還是滅亡，這是個問題，你永遠不能回避。

    農民選擇哪個農資品牌的理由有很多。但根本出發點還是那一個，那便是產品能使其增產增收。農資經營要做好，肯定會圍繞這個基本點來出發的。那么未來的農資行業的一個潮流，那便是農業服務機構的興起。