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    如何進行基于產(chǎn)品之上的有關(guān)的差異化經(jīng)營，首先，就是應(yīng)該將市場進行拆分，并對拆分后的這些個目標(biāo)市場來進行充分的調(diào)查，并根據(jù)目標(biāo)市場的相關(guān)種植作物情況和消費習(xí)慣以及耕種的群體，肥料發(fā)展的方向大致是在制定出不同于的競爭對手以及不同于其它市場的產(chǎn)品類型和價格，以及與他們不同的農(nóng)資招商方案。

    其次，就是自身產(chǎn)品要重視有對應(yīng)的差異化，高端產(chǎn)品在做品牌，或者說做明星產(chǎn)品，從品牌上來區(qū)分其它有關(guān)廠家的這部分產(chǎn)品，進而來建立一個企業(yè)自身的品牌價值，也就提高了相應(yīng)的全線產(chǎn)品的價值；中段產(chǎn)品以及做利潤，用價位不高但實用的這些產(chǎn)品，來拉動企業(yè)的產(chǎn)能及銷售，并能夠獲取一個相對來說比較豐厚的利潤；低端產(chǎn)品做市場，并所對應(yīng)的價格競爭引導(dǎo)到自身的這部分低端品牌上面，不為利潤，就只是為應(yīng)對相關(guān)市場的競爭，并可以通過相關(guān)產(chǎn)品來守住這部分的市場。

    最后，就是基于產(chǎn)品的相關(guān)差異化的競爭，這些都是需要企業(yè)具備一個很高的創(chuàng)新者方面的能力，創(chuàng)新的成功又基于產(chǎn)品定位的成功，這個問題和剛提到的首屈一指個問題可以說是息息相關(guān)，就是要對市場以及其相關(guān)的消費心理來進行充分的調(diào)研，發(fā)掘消費者們的心智資源，這便是對心智資源的成功挖掘的典范，肥料產(chǎn)品的創(chuàng)新同樣需要這樣對心智資源的挖掘，一旦定位成功，并能夠受到先關(guān)消費者門的認(rèn)可，也就表示產(chǎn)品這部分進行的差異化創(chuàng)新還是很成功的。

    通過對有關(guān)產(chǎn)品進行差異化的成功定位設(shè)計這樣一個過程，還是完全可以達到的效益有很多的。

    品牌差異,能夠使消費者對日前新型肥料品牌感性的泛化性訴求向品牌差異化的肥料品類專家訴求進行聚焦。

    產(chǎn)品聚焦,對現(xiàn)有的眾多相關(guān)產(chǎn)品線來進行科學(xué)的梳理以及規(guī)劃，從而可以選擇出從促銷推廣在到廣告?zhèn)鞑ヒ患百Y源的聚焦并能夠?qū)崿F(xiàn)成為主要核心產(chǎn)品從而使做到銷量數(shù)億的大產(chǎn)品。

    渠道的創(chuàng)新,通過激發(fā)經(jīng)銷商們以及對應(yīng)零售商的熱情與之所對應(yīng)的動力，把更多數(shù)的人力和物力都進行投入到這種新型的肥料中來，形成新型肥料企業(yè)的農(nóng)資代理團隊和農(nóng)資加盟商團隊一起來進行相應(yīng)的并肩作戰(zhàn)的這樣一種局面。

    讓終端活化,圍繞相關(guān)的品牌差異以及產(chǎn)品的聚焦，并對目前這些單薄的終端形象與規(guī)格不一的相關(guān)產(chǎn)品的陳列來進行一個系統(tǒng)整合和活化，讓終端成為最有說服力的“促銷員”，并在消費者心智中占據(jù)一定位置，形成自己的區(qū)隔，從而也能夠參與到競爭主導(dǎo)這部分的市場。在消費者的心智中如若占據(jù)了某個相關(guān)品類的概念，完全可以形成企業(yè)自身的區(qū)隔，從而參與競爭主導(dǎo)市場。