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    對于農資經銷商來講，農資市場，渠道就是根本。把希望寄托在別人的身上，只是大忌！一個農資經銷商如果做不出自己的農資品牌，不可以充分完善的自己的農技服務；注定會被農資市場淘汰的！一專多能也是這個農資行業不爭的事實。

    想要成功，想要賺到錢，就要在借助農資招商廠家力量的同時，創造出屬于自己的農資產品，自己的渠道以及自己的農資市場。讓自己成為種子招商廠家在區域之內的依靠，這樣才可以占據到主動權。要不然，你連一點的自主權都沒有，談什么掙錢。

    3、自我的定位不夠

    農資經銷商從小到大的發展，都是不斷更改的過程。創業的時候，更會吃苦，有干勁，但是就是經驗不足。成長到一定時候，有自己的渠道，口碑了，擴大農資經營，在管理上面有一定的缺陷。

    做大了，對于一線，終端的把控不足，認識就會出現一定的偏差。每一個階段不同的變化，農資經銷商都應該做好對自己的定位，不斷的調整自己，建立自己的農資品牌。對農資招商廠家，對農資員工，對農資客戶做好管理。不然，只會在原地打轉。

    4、業務流程沒有標準

    很多的農資經銷商在對業務人員的培訓的過程都是十分的簡單的，農資招商公司、農資產品說一下，老員工帶領跑幾天，好了，培訓就算完成了，接下來就看你自己怎么樣跑了。到最后，只可以自己在農資市場不斷的摸索，浪費時間的同時，也打擊了農資營銷員工的積極性。這樣不僅僅累，等到最終還沒有結果。

    一個標準，可以讓想干事的人知道怎么樣做事，讓會干事的人做成事。從首屈一指步打招呼，到最后的擺放、技術以及注意的事項等建立標準。不僅僅快速省力，還能節省不少的成本。

    農資市場永遠是在變化之中的，在這個變化之中，農資經銷商獨一可以做的就是讓自己隨著農資市場不斷的變化。一切以農資消費者的需求以及渠道的需求為導向，完成自我的農資品牌的建立。讓自己的辛苦真正用到對的地方，而并不是盲目的勞累。