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    面對演變日益激烈的農資市場環境，農資經銷商表示越來越難賺錢了，農資招商工作也是困難重重。不少農資經銷商把賺錢難都歸結于了市場上的不利因素，那么賺錢難有沒有原因是因為經銷商自己呢？還是有其他什么多種原因的結果呢？
    一、同質化經營模式，創新本領差
    很多農資經銷商在相當的時間內其盈利的模式事實上是重復的，也便是說各人都去做的事80%以上都是一樣的，重復的做法最終把各人逼到一個個墻角，在產物不會差別太大的條件下，同質化的經營歷程最終讓經農資銷商的贏利本領迅速下降。
    二、不具備把現有的經營模式進行整合的本領
    往往不能從一個點或者幾個點來提高自身的盈利本領。他們采取的基本上都是跟隨的策略，追隨同行或農資制造廠商，于是，有很多的農資經銷商總是在不停地督促廠家多給本身新產物做。要是找到好產物之后，跟進者繁多，農資經銷商都采取低價的計謀，使本來良好的市場秩序遭受毀滅性的沖擊。
    三、靠單點單品支持，一旦市場受堵便會陷入虧損的困境
    靠以往的產物贏利的方法，靠大路貨來帶賺錢產品的做法隨著分銷商的逐漸成長和廠家的通路扁平化，變得困難重重、陷阱疊疊，并且出現很多走著走著就到半空中被掛住了，是通路做不下去，也提拔不了檔次，增加人，擴大地區等等左沖右突找不到突破點，盈利就像是烈陽下的水塘徐徐枯竭。靠單點單產物單業務越來越難以贏利了，至少贏利不再那么簡單了，盈利布局產生變革了，盈利的規律也發生了轉變。
    四、店面本錢越來越高
    農資經銷商根本上都是租用商場的店鋪，隨著商店租金的逐漸增加，店面所需的成本越來越高，許多店鋪一個月的利潤都不夠房租了，別的另有其他所需的費用：人員工資，廣告費，送貨費，推廣費，人情費等，此外，當下的導購本錢也在不斷攀升，想要招到好的農資導購員就必須有足夠的薪水來吸引。
    五、贏利空間在逐漸縮小
    活動做得越做越多，如今的發展形勢是“不促不銷”，無形中把農資經銷商的利潤空間縮小了。每天賣特價，有利潤的賣不動，價格越賣越低，貨量是起來了，但是本錢卻在直線增加，利潤越來越少，農資經銷商費心、費力卻不見錢。
    此外，農資經銷商盈利困難的的另一個重要原因就是管理失誤：好比以前的草莽管理經驗主義就是遇到困難時容易被廠家或者是同行整合，要向企業學習管理的經驗，向管理要效益，本錢控制和績效提升兩者都要抓。