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    目前農資連鎖經營存在的問題。
    在*的重視以及各部門的大力推動下,近年來,我國農資市場供求市場發生了很大的變化,流通主體漸漸變化多了,以農資連鎖、配送為主要方式的新思想在我國范圍內迅速傳播。但是目前農資代理加盟經營還有好多未能解決的問題。
    一是農民及農業的現狀制約了它的發展。農民及農業在我國的現狀普遍具有以下特有現象:經營者素質較低,因此,方便適用是農民的主要購買行為,但連鎖覆蓋面高,則投入巨大,管理困難;連鎖覆蓋面低,則難以形成大規模化。二是農資經營許可證制約了連鎖經營的發展。長期以來,原有的農資市場早已不是以前的,已形成由企業，農業部門和供銷社農資部門“三足鼎立”的形式,雖然近年來個體經營突然起來,已經達到三分天下有其二的地位,但是看起來還是比較模糊。農資經營向具有獨立法人的實體轉移是歷史發展的潮流,連鎖經營只是各種實體店里做的,但法律規定的許可證,阻礙了農資經營實體在法律意義上的轉移,是不利于農資連鎖企業整合各地的農資經營實體,更重要的是不利于其它資本進入農資領域。在我國農業目前的現狀下,如果沒有其它的進入的話,不可能有連鎖經營的發展農資連鎖經營的技術增值服務功能不強
    農資是一個特別的商品,不象日用消費品。農資使用不當會產生任何的藥害問題,近幾年類似的事例在我國各地頻繁發生。但農資對農化市場調查預測決策的這幾點要求比較高,如果農資連鎖能做好這項工作,通過給農民提供各種服務來賣產品,則對建立起連鎖企業的品牌以及規模化有很大的好處,但現有的絕大多數農資企業尚未在技術增值服務方面做工作,營銷手段基本上是淺層次的價格戰,與一般的零售店沒有不一樣。
    農資連鎖經營的實體資源單一
    經營模式，資金實力，產品結構，客戶資源(合作者資源)，管理水平，人力資源是連鎖經營價值鏈中的重要要素。經營模式，管理水平是這幾個很很重要的,百萬農資網只從目前從事農資連鎖經營各種實體的其它四要素來看,幾乎所有連實體都有資源不充足的情況,對有些公司來講的話,這種這樣想有點不對,但也是現在的狀況。
    重視農業的地域性和季節性對農資連鎖經營的影響
    農村市場地域差異大，市場分散，發展不平衡,有平原山區之分,因而不能貿然進行大面積開發。農資連鎖經營企業可以集中起來,鎖定市場擴大力度。待時機成熟后再進行擴張,尋求穩步的發展,務求連實的去做。此外,農資需求的季節性很重要,春耕秋收,每季都有不一樣的需要,旺銷期短。如何解決淡季問題是農資連鎖經營企業肯定要想的,這個問題也可以借鑒國外的經驗。此外,各地的促銷工作都要結合當地的實際情況