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    我們想要在農資代理行業做出一番天地，需要對農資產品進行數據化的管理，當然了這可能還會受很多的限制，比如代理商的文化水平，數據采集的能力以及數據的整理分析能力等。比如什么規格的肥料農民最想要買，在什么價格區間內是農民普遍可以接受的，農民買在一種農資產品的時候還會買哪種別的產品，是不是搭配賣更為合適，哪種產品農民客戶普遍不接受，是否可以選擇淘汰更新老產品，哪種產品呈現出了下滑的趨勢，是不是要相應的調整促銷的策略，這些都可以通過對農資產品運營的數據作出分析，然后才能作出科學的決策。
    當然了，現在是科技發達的時代如果還只是依靠純手工進行統計，只依靠大腦去分析，那就太顯得落后了，被市場淘汰也會是很正常的現象，現在社會已經進入了非常智能的時代，出現了很多的現成的數據分析軟件，很多的管理工具可以用，過去五六十年代的時候沃爾瑪已經開始租用商業衛星來管理它的*性的連鎖店了，七八十年代的時候臺灣大潤發已經開始靠數據處理來做產品運營了，雖然我們農資行業比較落后，但這正是我們應該好好學習和好好改進的地方。
    如何才能用數據做產品的示范推廣呢？對于所謂的產品推廣我們最常用的方法就是做示范性推廣，這個可能大家都會做，但是這里還是要說說我們的示范的推廣方法，這可真是純干貨，當然也就是利用數據進行管理，簡單的說，我們用的就是“一田兩會”的示范推廣模式，所謂的“一田兩會”就是一塊相應的示范田、一場觀摩、一場促銷會。這是一環扣著一環的。選擇示范田，可能很多人的想法就是找一些比較熟的人，把相應的農資產品給他，告訴示范的要求就行了，然后把事情全交給農戶自己去做了，最后再派人調查一下哪個示范的效果好，然后做一個多人的觀摩活動，這樣示范推廣就可以結束了。
    然后再進行全部過程的總結，從中要學會、掌握一些相關的經驗。只有這樣才能有更多的長進。