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    農資面臨的經營壓力隨著市場的競爭力變得更大，農資轉型到了勢在必行的地步，農資代理要組織比別人更專業化的農技服務隊伍，*競爭對手搶占更多的大戶資源，要么整合企業的強勢產品資源，迅速的做大做強，然后走出你的一畝三分地，向外面擴張，以抵御農資轉型中存在的各種風險，但是這些轉型需要付出強大的決心及有較長的陣痛期，一旦考慮成熟了，堅持在接下來的道路中就扮演著重要的“角色”。
     “互聯網+”已經上升為*戰略，在互聯網遍及的的當下，“互聯網+農業”也被農資行業普遍熟悉和認知，“農資電商”已經滲透農資行業各個角落，農資經銷商能走的也只有變革之路。農資招商也在利用網絡變革，取得了很樂觀的成績。
    農民用什么藥，零售商說的話能起到很大的引導作用。從這里我們就能看出來農資零售商的優勢，他能直接的去接觸農民，影響農民的意識，如果一旦零售商脫離了農資經銷商，通過電商平臺與農資生產企業直接對接的話，經銷商是一點辦法都沒有的，經銷商目前所處的地位是很尷尬的，想要直接面對客戶必然會受到零售商的阻擾，零售商比經銷商更有優勢，電商平臺也更加愿意直接與零售商合作，因為零售商能直接與大戶交流，再者，目前電商的產品在價格上多少都會有點優勢，如果再經過經銷商這個層面一轉，就跟傳統的渠道沒什么區別了，更別談價格優勢了。
    農資連鎖有過兩年的發展盛行期，中間沉默了2年，今年隨著農資電商的發展有開始興起，并且還做好了優化工作，去掉了農資加盟店做直營店。他們一直在低調種贏得平穩發展，以一年擴張1-3個直營店的速度快速發展，雖然你目前還感覺不到他的存在有多大的影響，一旦這些農資連鎖成型，會具有很大的銷售及議價能力。他們就直接從企業進行農資批發，還需要你經銷商嗎?或者直接跟電商平臺對接，也不需要經銷商了。