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    我們農(nóng)資代理商在農(nóng)資產(chǎn)品的經(jīng)營銷售的過程當(dāng)中，也大都會遇到很多的運作困難，究竟如何才能打破農(nóng)資經(jīng)營銷售的運作難點呢？百萬農(nóng)資招商網(wǎng)認為，我國農(nóng)村的土地分布非常的廣闊，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)往往以散耕和散養(yǎng)為主，這也就使得國內(nèi)農(nóng)資的營銷具有了獨特性和運作困難的特點。
    首屈一指，農(nóng)資品牌的輻射力有限，市場的局域性又強，易受到雜牌產(chǎn)品的沖擊。由于受到地域廣闊、教育水平不高以及消費水平比較低下等因素的影響，這些地區(qū)的農(nóng)民對農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量基本上沒有鑒別的能力、對品牌的識別能力也是比較弱，這就使得農(nóng)資行業(yè)的品牌輻射能力變得有限，出現(xiàn)了較強的區(qū)域性。同一品牌的農(nóng)資產(chǎn)品在相鄰的兩個縣就可能出現(xiàn)很大的差異，正是因為有這樣的消費特性，雜牌的農(nóng)資產(chǎn)品便具有了相當(dāng)?shù)纳�存空間。
    第二，銷售終端分布比較廣，單店的流量有限，季節(jié)性也較強，持續(xù)維護比較困難，費效比也不太經(jīng)濟。市場分布太廣的話就會導(dǎo)致終端分布廣和單店流量有限，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點決定了農(nóng)資產(chǎn)品銷售季節(jié)性強，受到這些因素的影響，農(nóng)資代理商進行維護市場的成本也就會越來越高，持續(xù)的維護市場也變得非常的困難。
    第三，物流配送困難同時售后服務(wù)成本高，價高而且質(zhì)次。種子、化肥等大宗農(nóng)資整車批量的進行運輸是沒有問題的，但是，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)很難解決那些比較小的終端運輸?shù)葐栴}，因為解決這些問題不但成本會很高，而且也很難確保那么的及時，管理的復(fù)雜性也就變得很難克服。
第四，渠道模式轉(zhuǎn)型比較的難，協(xié)同成本也很高。百萬農(nóng)資招商網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的農(nóng)民越來越重視品牌和服務(wù)，農(nóng)資加盟廠家搞推廣和做服務(wù)的成本高，也缺少那些有效的管理舉措，來指引經(jīng)銷商加強推廣以及做好服務(wù)。同時，很多農(nóng)資代理商的終端推廣和服務(wù)意識弱、行動力也很差，這就使得很多農(nóng)資生產(chǎn)廠家心有余而力不足，難以做好特別有效的推廣和相關(guān)的服務(wù)。