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    當前在面對農資市場的激烈競爭中，經銷商要想發展壯大農資企業，想要從農資銷售過渡到農資營銷，就必須在農資銷售中不斷的進行創新。
     其一是創新營銷思路目前農資行業已逐漸進入微利時代，大多數產品是微利的，因此農資產品的經營對于經銷商來說更加困難，在這樣的情況下，農資產品結構的經營調整，以及適應產品市場的變化就顯得尤為重要。所以必須創新經營模式，設計一種適合自己特點的營銷模式和盈利模式。在操作產品時，要對產品結構進行合理的調整，代理一些專業化、互補性較強、少而精的農資產品；在農資產品的招商經營以及資源配置上，要做到對農資產品的主次分明、操作思路清晰，明確核算目標利潤。另外，一方面要對農資招商經營中的各個環節和細節進行精打細算，嚴格控制農資產品在招商或代理加盟中的各項費用和投入，設法使成本最低化，利潤最大化；另一方面要在科學管理方面進行強化，管理模式要粗放化，嚴格執行科學標準化的體系管理，用提高管理效率來獲得更多的收益；再次就是要現款交易不賒欠，不要輕易賒銷欠帳，要少進快出，提高資金的利用率以加快對資金的周轉。
    其二是創新營銷思路目前農資行業已逐漸進入微利時代，大多數產品是微利的，因此農資產品的經營對于經銷商來說更加困難，在這樣的情況下，農資產品結構的經營調整，以及適應產品市場的變化就顯得尤為重要。所以必須創新經營模式，設計一種適合自己特點的營銷模式和盈利模式。在操作產品時，要對產品結構進行合理的調整，代理一些專業化、互補性較強、少而精的農資產品；在農資產品的招商經營以及資源配置上，要做到對農資產品的主次分明、操作思路清晰，明確核算目標利潤。另外，一方面要對農資招商經營中的各個環節和細節進行精打細算，嚴格控制農資招商或代理加盟中的各項費用和投入，設法使成本最低化，利潤最大化；另一方面要在科學管理方面進行強化，管理模式要粗放化，嚴格執行科學標準化的體系管理，用提高管理效率來獲得更多的收益；再次就是要現款交易不賒欠，不要輕易賒銷欠帳，要少進快出，提高資金的利用率以加快對資金的周轉。
    其三是服務創新得民心者得天下，農資產品的競爭靠的是終端網點的競爭，靠的更是對消費者的服務，想要在激烈的農資市場環境的競爭中立于不敗之地，靠的不僅僅是高科技產品質量，還要靠良好的服務以及強大而專業的技術支持。對農民的服務不應該僅僅局限在售前、售中和售后的服務范疇內，更不應該局限在以合適的價格提供優質的產品，而要在服務質量和效率上下功夫。