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   農資經銷商只有充分考慮到影響其農資發展前景的的種種因素才能做到持續發展。為什么有的農資經銷商僅僅幾年的打拼就能脫穎而出，而有的農資經銷商干了十幾年依然還是老樣子，賺的錢僅夠養家生活？那么究竟是什么緣故造成了農資經銷商之間的差距？農資招商網的筆者認為重要有以下幾點重要因素影響著農資經銷商的生長。
     1.企業代價觀
謀利、暴利、虛情冒充，這些擺不到桌面上的舉動仍舊存在大多數的農資經銷商的成長歷程中。筆者曾親眼見過一家農資經銷商雇用某地域業務員的情況。考官問應試者一個很現實的題目：“你會怎樣對你以后的客戶？”應試者是個剛出校門的門生，血氣方剛，順口答復：“誠信，為客戶著想，為公司著想。”誰知考官聽到云云答案竟火冒三丈，說：“誠信有屁用，要學會忽悠、誘騙，見人講人話，見鬼講大話，否則別想做好業務。”
    很多銷售者為了適應現實的生長環境，也會在與客戶洽談的時候忽悠客戶。究竟上，末了虧損的多是這些自以為是的智慧人。誘騙了主顧首屈一指次，第二次呢？這便是很多好農資品牌在某個農資經銷商手中越做越差的原由。 對農資經銷商來講，在企業辦理中必須要有一股崇尚正氣、恭敬情面、表現信譽、流傳準確代價觀的文化內在。套到一筆貨、騙到一筆錢就宣布企業倒閉的期間已經一去不復返了。農資經銷商只有好好培養農資市場，企業生長才氣迎刃而解，省心、省力。
    2.人力資源
    器重人才、尊重員工是當今農資經銷商喊出的相稱響亮的標語，但事實上幾家企業能夠說到做到。 在江西，如四平、南邊等家電署理商的業務員們年薪五六萬元是廣泛征象，高的能得到十幾萬乃至二十萬元，但也時常出現人才流失的環境。 對于經銷商來講，產物、人才、網絡是他們生存的基礎，人才的不穩固會造成販賣網絡臨時或局部的癱瘓，這在營銷界是屢見不鮮的事變。個別老板的霸權主義、企業里面的小我私家好漢主義、辦理的不均衡，都是造成人才流失的原由之一。
    3.體系辦理
    在我國農資經銷商的成長進程可以用3句話歸納綜合：20世紀80年代依靠膽識，90年代依靠資源，21世紀依靠嚴格的管理。農資經銷商必須擁有當下先進的營銷辦理體系，切實做到嚴格掌握執行力的連貫性、公道性、制度性、體系性。
    4.生長計劃
    很多做農資代理的商家都渴望能夠代理更多好的農資品牌，或者是擴大區域代理權，但為什么從不思量本身的資金擺設、職員安頓是否能到位，是否能滿意廠家的要求呢？