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    我國農藥代理市場的特殊性和廣闊性決定當前農藥行業無法進行有效的營銷變革，造成農藥代理市場群雄割據的現狀。產品大體都一樣，現階段產品自身的力量與渠道的終端導購和技術指導、宣傳推廣將在農藥銷售過程中起到決定性作用。現階段，轉變營銷模式是眾多中小企業走出市場低谷的必由之路，正所謂：社會需要持續性的進行發展，農藥需要可持續營銷。
    一、人員可持續
    許多中小型的農藥代理企業產品力、品牌力、營銷力不強，主要是靠這些銷售方面的人、靠感情來推銷產品。善待員工就是保護企業生命之源，組建、打造公司核心營銷團隊是公司克敵致勝的法寶。鑄造忠誠高效的營銷團隊必須要解決以下幾個問題：引導人建立起來營銷團隊的意識、職業發展問題、穩定的收入、管理制度的完善與工作流程再造的問題。
    二、產品可持續
    作為國內大多數企業而言，限于資金、技術、環境許多的原因，不可能像外面那種巨頭一樣創制新的農藥，從盈利水平看，我國農藥行業雖處于在*農藥產業鏈低端，但由于資源成雙優勢，所以仍有很高的利潤。常規成份也好，新成份也好，必須真材實料，才能對得起客戶，對得起自己公司的招牌。當下我國農藥很多化合物已經具有很大產能，發揮好自身優勢，我國農藥行業依舊前景無限。
    三、網絡可持續
    農藥加盟企業要規劃好市場，有自己核心的客戶，有一批非常忠實的農藥經銷商，這些農藥經銷商對企業有很強信賴性，網絡數量不足，整體銷量就很難達標。大多數農藥加盟企業的網絡穩定性不強，也有部分大公司店大欺客，但大多數中小型農藥加盟企業不會這樣做。必須把產品賣給和企業經營思路一致的人，和客戶形成長期有效的戰略合作伙伴關系，而非單純的買與賣的關系。業內有相當部分企業同客戶聯合，讓客戶參與公司股份年底分紅，同公司一起運營操作產品，把公司與客戶牢牢綁在一起，客戶賣公司的產品就相當于賣自己的產品，這樣客戶才會盡力。
    四、營銷可持續
    不少農藥經銷商認為把商品銷售完了就沒事了，然后就不去想下一步自己商品的銷售方面情況了。其實，不能只看當前，如果沒有去長遠的完整的進行市場規劃，僅是為提高回款或沖擊市場而做短暫促銷，殺雞取卵，對以后發展無益。市場方面的規劃一定要量力而行，如果做不到長遠的十年規劃，那就做五年，甚至三年、二年，當你把今年的工作規劃做得完美，明年的工作就會水到渠成。作為企業營銷規劃者、實施者不能簡單的一葉障目，而要時刻理智地審視營銷，讓促銷慢慢變得理性化，使技術營銷成為市場運作長遠規劃中的一部分。服務即產品，要把服務當作產品用心來經營。