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    目前現在的農藥招商企業將面對很多的問題，到底是生存好使品牌的推廣更加合適企業的發展前景?市場經營還是局部經營?是多渠道還是部分渠道經營？等等各式各樣的問題，那么我們面對這些問題到底該怎么樣去應對呢?

    首先是產品的定位，我們要在產品上市之前就要有一個精準的定位。農藥招商企業定位的關鍵就是差異化，我們必須依靠消費者的認同觀念去細分市場，而且不要一味的去尋找市場空白。產品精確的定位是企業選擇產品特征哼以及組合來滿足特定市場的需求。確定產品的特性和類別，到底是低產品還是壟斷產品，到底是殺菌劑還是除草劑，是原藥市場還是劑型市場等等。確定產品的消費市場，我們一定要確立農藥代理產品到底是什么消費市場。產品基本定位，即在產品的組成上應該如何決策，同樣一類產品，產品構成可能有較大區別。確立產品的農藥加盟渠道，確定到底是走傳統農資渠道，還是多渠道并存或者是部分渠道并存。

    其次是農藥招商市場的定位，市場定位不管是對企業還是對目標或者說是消費市場的選擇。產品的定位是在完成市場定位的基礎上，市場的定位主要有以下的基本內容：總體市場的分析；是競爭對手的分析；農藥招商市場的細分；目標市場選擇；目標市場區域規劃；樣板市場和樣板目標消費者市場特征的描述；進入市場的時間和基本的營銷戰略。

    再次是農藥代理品牌的定位，品牌的定位理論是市場經濟的必然產物，企業之間的競爭不是產品競爭，而是品牌的競爭，企業要想有較大的市場，就必須去維護好產品的生命周期，相對來說比較好的經濟利益就是注重農藥代理品牌的定位。就算，企業在產品競爭中獲得生存，也許會有新發展但是確實危機重重。

    最后是農藥加盟終端店品牌形象，說白了就是品牌樹立形象，我們的目的就是要在客戶心中樹立一個良好的印象，讓他們從中隊伍們的產品或者是品牌感興趣，只有感興趣才會有購買意向，如果說連興趣都沒有哪里來的購買意向。農藥加盟企業要善于分析消費者對商品需要的特征，我們通過理性的，感性的又或者是情感的品牌定位方法來達到塑造品牌的形象，最后贏得發展為主要的目的，從而獲得更多對自己有意向的農藥加盟商來加盟。從這個意義上企業要善于攻心。從心里為出發點一點一點的去引導消費者。