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    對農資代理商的管理在農資企業一直有著相同的問題，代理商管理的好與否問題。能否跟上企業發展和市場進展則是農資產品能否成為市場主導產品的關鍵環節。而要管理好農資代理商就必須了解他們，可以幫助他們找到出路的企業才會成為代理商擁護和追捧的對象。
    一、明晰自身定位，向專業化的代理商發展
    就好象“不是每一個好*都能夠成為將軍”一樣，成為區域總代理商的夢想也不是每個代理商都能夠實現的，這個時候就要冷靜分析自己的現狀，要明晰自身定位，向專業化的代理商發展。專業化的代理賺取的利潤與人氣并不比總代理商差。農資代理商明晰自身定位，可以通過農資招商平臺來操作，這會促進農資加盟者更加理性和專業。
    二、找準好品牌、選對上游代理商
    有些農資加盟者什么樣的品牌都接，什么樣的上游總代理商都想合作，結果是把自己的影響力越做越微弱，最后成為那些大品牌遺棄的對象。品牌找對了，你的影響力才會持續保持，業務的拓展才會沒有絆腳石；通過農資招商平臺找對上游代理商則可降低農資代理風險，避免貨物滯銷無法退貨所造成的損失，農資加盟能夠持續良好的發展。
    三、橫向合作，互相滲透
    共同戰斗的代理商應該明白同在一個市場上謀生，如果大家多一些聯合、多一些合作，市場的抗風險能力、與廠家的談判能力都會得到鞏固。一個市場上的代理商資源是有限的，大家齊心協力去推廣某一個產品其成功的幾率肯定要強過某一兩個代理商發力所發出的威力。
    代理商要集中精力在活動的開展上，以謀求市場聯動，創造農資招商強烈的市場氛圍，消費者受此感染，消費的出貨情況也會加快，批零網點的出貨速度也會加快，接貨的信心增強，活動取得成功�；ハ酀B透還有一層意思就是不同代理商的上游廠家并非統一，但代理商本身可以是一個農資聯盟體，形成你中有我，我中有你的格局。