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    很多農(nóng)資代理商朋友都經(jīng)常遇到在用藥時(shí)期出現(xiàn)貨不夠的現(xiàn)象，但是想從農(nóng)資招商網(wǎng)上廠家進(jìn)貨時(shí)，廠家必須讓先付錢在發(fā)貨，最關(guān)鍵的一看自己賬戶上，一點(diǎn)可用的資金都沒有，然而下面的農(nóng)資加盟終端商還逼著你要貨，還威脅著說如果在不供貨就不銷售這個(gè)產(chǎn)品了。然而代理商在這關(guān)鍵時(shí)刻也不能眼睜睜的看著自己辛辛苦苦努力來的成果就這樣付之東水，不能因?yàn)橐淮蔚臄嘭浘扑�終端商對自己失去了信心，最重要的是還給自己造成很大的損失。

    如今還有很多農(nóng)資代理商還喜歡使用多產(chǎn)品的戰(zhàn)略，自認(rèn)為代理的產(chǎn)品多了更容易提升銷量，認(rèn)為總會(huì)有一款產(chǎn)品銷量會(huì)在農(nóng)資加盟終端銷售好的，殊不知因?yàn)榇�理的產(chǎn)品線太長，會(huì)導(dǎo)致資金投入的過于分散，很容易出現(xiàn)產(chǎn)品銷售在集中某一個(gè)產(chǎn)品時(shí)不能夠及時(shí)供貨現(xiàn)象；同時(shí)在年底統(tǒng)計(jì)各個(gè)產(chǎn)品時(shí)，尤其是那些銷售較小的點(diǎn)點(diǎn)滴滴產(chǎn)品庫存，自己也不好意思退給廠家，從而積攢，慢慢的導(dǎo)致每年倉庫庫存都不少反而變得更多了，占用大量的資金。
    作為農(nóng)資代理商，在農(nóng)資招商網(wǎng)上尋找產(chǎn)品時(shí)我們要分清哪些是公司的品牌產(chǎn)品，哪些是公司盈利的產(chǎn)品，哪些是公司通路產(chǎn)品，哪些又是公司可做可不做的產(chǎn)品。可喜的是，隨著農(nóng)藥市場競爭不斷加劇，很多代理商都意識到這一點(diǎn)，并開始優(yōu)化自己代理的產(chǎn)品線。
    賒銷是當(dāng)前農(nóng)資加盟終端市場中不可避免的一個(gè)問題，想要在短時(shí)間內(nèi)破解賒銷問題不是一件容易的事情，但是應(yīng)該積極應(yīng)對這一問題，做好賬務(wù)的管理，最大程度的降低賒銷的風(fēng)險(xiǎn)還是很關(guān)鍵的。但是有不少的代理商就是不能很好的做好財(cái)務(wù)管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)出貨了一年半載就是不能收回帳的現(xiàn)象，更有的甚至到了年底還有很多的欠賬都收不回來，一直滾到第二年。因此代理商除了在農(nóng)資招商網(wǎng)上代理產(chǎn)品還要擁有自己的品牌產(chǎn)品，其次是服務(wù)要做到位。
    有效的管理，擺脫賒銷，是每個(gè)農(nóng)資代理商擺脫資金流困境的有效手段。不管如何，作為代理商，我們必須管理好自己的現(xiàn)金流，保持資金流暢通是生意做好、做強(qiáng)、做大的重要因素。只有管理好自己的資金流，把好鋼用在刀刃上，將有限的資金用在最需要的地方，才是農(nóng)資代理商的*之道。