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    很多農資代理商在日常經營中都忙忙碌碌，靜下心算賬時很多代理商會發現，除去自己在運營過程中的各種開支，都沒有多少盈利，很多代理商也會感嘆現在做生意越來越難了。再加上現在很多農資廠家走上渠道扁平化的道路，加強了對農資加盟終端的掌控，這使很多代理商的發展都遭遇了困境。面對這種形勢，代理商在市場中應該怎么做呢？
　　一、優化產品結構，豐富產品種類
    對代理商來說，產品在精不在多，代理商想要在市場中長期發展，除了要重視產品質量外，還要優化自己的產品結構。首先代理商要對自己所在的區域市場進行調查了解，在農資招商網站上或者線下市場選擇適銷對路的產品。當然，代理商選擇的產品不必過多，但是產品結構一定要完善，確定哪些是銷量產品，哪些是利潤產品，在備貨時要合理搭配，從而使自己獲得穩定客戶。
    二、做好管理工作，提升盈利水平
　　隨著農資市場的發展，農資代理商要在管理上狠下工夫，使自己的公司更加制度化。要建立明確的獎罰機制，這樣才能提升員工的積極性。同時代理商還應該對業務人員進行培訓，提升他們的專業能力。可以制定一些終端拜訪步驟，讓業務員熟記，在業務員拜訪農資加盟店時，嚴格按照步驟執行，通過這種方式，可能會使成交量得到提高。