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    在新產品上市時，能不能做到快速高效的鋪貨，是決定了這個新產品的生死存亡。農資代理商的和業務人員的信心也決定了新產品能否實現快速鋪貨，所以要解決新品高效鋪市問題，就要先解決代理商和業務團隊的信心問題，而信心來源就在于農資廠家在新品鋪貨政策的設計，傳播投入和團隊激勵這幾個方面是不是合理。只有合理了才能有效解決代理商的心里障礙，才能激發團隊的工作熱情，實現新產品高效快速的鋪市。
    產品的組合結構。快消品在新品開發的時候大多是以一個品系為好，而農資一個品系要有一到三個單品，代理商就可以到農資招商網上面找一些適合自身的產品，然后進行產品整合，這樣就豐富了自身產品結構，產品結構多了就容易吸引更多的消費者。

    代理商信心的建立。要清楚的告訴代理商即將上市的新產品在農資廠家所以產品中的地位和作用，新產品上市是順應市場需求必須要進行的一項工作，也是廠家下一步在市場上工作的重點。并重點強調新產品上市在品牌推廣、價格內形成的壁壘作用，和農資代理商進行深層的溝通，還可以在農資招商網上面招募更多的代理商擴充團隊，增強代理商的信心，并設置合理的利潤提高代理商的積極性。
    確定重點農資加盟渠道和目標終端。新產品鋪市要選擇好加盟渠道，這樣才能制定合理的鋪市政策和有效的鋪市方案。在新產品鋪市之前要確定重點目標終端，要以商場超市、社區以及學校周邊終端門店為主。新產品鋪市在選擇目標渠道上比較復雜，當然這主要取決于農資廠家推廣新品的市場目標。這時候就可以借助農資招商網優勢，來擴充農資加盟渠道，實現新產品的快速鋪貨。
    市場維護和新品市場氛圍的推廣。在新產品進行鋪市工作中很多農資企業只重視網點的開發卻忽略了對已開發網點的維護，對開發網點進行維護是非常的重要，一方面告知農資加盟終端網點這個新品是當前市場投入的重點產品，二是通過維護加深加盟終端網點對新產品的印象，加深和加盟終端門店的客情關系。
    新產品鋪市是一項艱難的工作，所以，農資代理商和業務人員之間要相互溝通、相互幫助、樹立信心，打好新品鋪市的攻堅戰。