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    近年來機械化的快速發展，農資行業的進行也加上了加速器，農資招商企業受到產能過剩、利潤下降和服務轉型的雙重壓力。如何長遠發展，優化產業結構和轉型升級是擺在企業面前最大的生存問題！特別是企業直接下沉農資加盟商終端是可謂腹背受敵！那么企業會遇到哪些困難呢？
一、轉型困難
    農資招商企業的轉型升級是市場逼出來的，更是非常艱難的！上規模的企業要轉型就更困難了，俗話說“船大難掉頭”是有道理的。企業在轉型初期會有投入回收期的問題，前期收益不明顯，需要傳統農資代理商及業務加以支持，轉型力度小達不到轉型的目標，力度大又無法支撐轉型的農資加盟商渠道業務！如何在險惡的市場環境下殺出一條自己的生產發展之路是重中之重！
二、發展動力
    農資企業單純的依靠農業業務很難做強做大，實行多元化的發展戰略是必不可少的，*經濟的快速發展給企業帶來機遇的同時，也給企業帶來了巨大挑戰，實行人才農資代理戰略必然會引起企業人力成本的攀升。在服務上的提升也并不是不可取，以服務帶銷量及時最穩重也是最有效果的一種方式，企業需要向上對接優質的農資加盟商資源，向下依托互聯網技術增加與消費者之間的粘性激發出企業的生存動力，找到屬于自己的生存之道！

三、數字化
    數字化可以節省大量時間及人力物力，并能夠極大提高業務處理速度與效率。實行互聯網+的戰略，不斷推進農資招商企業的轉型發展，以打造現有產業的升級！未來數年中，網絡給傳統公司帶來的效益將尤為顯著，外部農資代理商與企業之間在產品生產與銷售過程中，相互協作方面的成本開銷會大大減低！依托頂層預支未來，走在市場的前端，步子邁得穩，以后才會走的遠！