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    這幾年以來我國官方頻頻為農村電商送上“紅包”，商務部提出要進一步完善移動網絡覆蓋、物流配送網絡等電商基礎設施支持農村電商服務業發展，要求擴大電商在農業農村的應用鼓勵社會資本、供銷社等建設涉農電商平臺。多家農資企業在農資招商網站率先布局更有知名電商平臺面向縣域市場搶占農村電商市場。
    許多農資企業都“爭先恐后”想要趕上互聯網大潮，在各類農資招商網站進行網絡營銷或者自建電商平臺，許多人不禁要問在互聯網的風口農資代理商該何去何從？
    從前農戶購買農資一般是從渠道商處購買。許多農資代理商、零售商還為農戶提供專業指導和售后服務。
    如今電商平臺已經改變了傳統的農資流通路徑即生產廠家、農資加盟商、零售商、使用者（農民）這四個層次。不同電商平臺都有其獨具特色的運營模式農戶購買農資似乎更省心了。新型農業經營主體對農資產品的質量、價格和專業技術服務的要求越來越高電商能滿足農戶更多需求。
    問題也隨之而來。隨著各類農資招商網站的確立生產企業要么以O2O的方式盤活線下經銷商；要么通過自建平臺的方式逐漸淘汰經銷商從而掌握渠道的話語權。前者可實現渠道升級；后者則可完全實現渠道自控。
    農資電商正對傳統農資代理商提出“難題”：如何適應農村電商新經濟形態。進入農資電商時代中間渠道會因此被抹去嗎？傳統農資經銷商面臨農村電商該如何應對？“隔壁店轉成了電商服務站我該咋辦？”

    農資加盟商面對互聯網趨勢要主動轉型，一來可以借助網上服務平臺進行客戶管理強化農資加盟渠道競爭力。二來可以競奪電商代理權在所屬區域發展會員和村站由傳統經銷商向服務商轉型。
    經銷商競奪了電商代理權在所屬區域發展會員和村站便可由傳統經銷商向服務商轉型。經銷商面對農村電商不要回避而是要主動擁抱做好準備，做好轉型以適應農村電商新經濟形態。