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    隨著現在的農資招商行業在迅速發展，銷售市場中的競爭也愈演愈烈。當農資代理商們在如此競爭激烈的銷售市場中遇到同行，或者是代理的相同品牌的產品之間的競爭，都是很多代理商們不得不面臨的事實。一般來說傳統的代理商們在遇到這樣的情況時，都會采取傳統的方式在競爭：串貨、壓價等已經屢見不鮮。其實這樣做不僅不好取得效果，還會讓農資代理商本身的產品的利潤降低。也會有可能在所在地區樹敵，更加難以擴展自己的農資加盟商渠道。
    當面臨相同的產品競爭時，代理商應該根據廠商給予的指導意見，恰當的進行農資招商政策的變通。不能只是局限于當時的環境。并且，作為代理商而言，僅僅只是坐在辦公室里面紙上談兵是解決不了任何實際問題的，農資代理商應該切實親自的的到市場中去，多去跑一跑市場，了解一下市場的具體情況，進行調查研究，通過對比產品的品質，了解自己產品的優勢與不足，優點要想辦法擴大并優化，缺點要及時改正并嚴律。如果允許的話，可以加大資金的投入，更可以買斷這個區域的優質農資加盟終端商，挖掘他們的潛力。對店鋪進行買斷之后，就可以利用自己的資源來打通客戶資源。實現農資代理商的產品專營。如果沒有優質的終端商，則可以買斷終端店鋪的陳列，利用自己品牌營造的實力，用創新性和優良性來打動消費者。

    在買斷農資終端店鋪的陳列之后，也要確保自己的供貨、備貨充足，不能夠出現補貨不及時的現象，如果做不夠則可能出現適得其反的情況。用傳統的促銷方法在一定程度上也有一定的效果，不僅能夠搶占終端客戶的倉庫，牽制住流動資金，也可以調動終端店鋪的積極性。這樣仍然可以在一定程度上占有競爭優勢。淡旺季的促銷都很重要。因為淡季是冷淡時期，可以利用促銷來拉住顧客，即便銷量不佳也沒關系，因為這樣在競爭中已經占據了先機。
    淡季時期的代理商可以根據農資招商環境，代理一切比較優良的農資品牌。抓住任何機會，去競爭，去擴大，一步步拿下自己的整個區域。