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       由于近幾年來受到我國國情以及經濟的影響，現在的農資行業的市場競爭是十分激烈的，在如此激烈的競爭中，農資代理商對農資招商企業信心的信心不足，再加上一部分的代理商想要獨自發展，就導致許多單型加盟終端轉變為多型加盟終端，這也是農資加盟終端現在處于的困境。
       首先，在當下環境下，代理商只能去豐富產品的結構，在這樣的市場行情下許多單型加盟終端都得到了不錯的成就，但目前的前景下，農資招商企業市場非常的不好做，無論媒體怎么拯救都不行，加盟終端開始像沒頭蒼蠅一樣，著急卻無可奈何，最終許許多多的農資加盟終端的套路也被打亂。
       其次，做單型的加盟終端需要注意以下幾點：一個是和代理商代理的品牌有關，比如是不是已經有了完整的營銷體系和成功的經驗。招商企業是不是已經把市場給做透了。農資招商企業和自身的合作是否是穩定的。現在加盟終端的體系和人脈關系是不是已經穩定，是不是有需要的時候可以隨便利用。一定要這樣方便考慮。

       然后，加盟終端的結構分工不明確，渠道不匹配，服務人員跟進不了時，做的品牌越多就越容易出現錯誤。相反的，農資代理商對自身資源很匹配時，才能做得更好。不像有一些大型企業，但大企業也是從一個個產品做起來的。最簡單的一個例子，就像王健林一樣，他的萬達廣場一樣也是從小企業所成長的，當企業的能力不足的時候就該適當的做減法，縮小產品，這才是正確的。如果說農資招商企業的產品很多，分布很散，能力不夠強，資源沒有在一個市場產品上時，這個產品在市場中一定出去弱勢地位。
      最后，如果加盟終端想要打造一個很強的單型產品出來，就需要加大力度的推廣。這對于大的招商企業來說并不是一件簡單的事情，這不僅需要大量的精力，更需要有一定的資金能力。比較大的招商企業也可以通過公眾甚至媒體的方式來進行造勢，比如開展大型活動，亦或者是新聞發布會等等。對于中小招商企業來說，雖然沒有充足的資金，但是可以爆發鋪貨和回貨等等，這樣才能合理的實施推廣。
      總而言之，單型商品就應該多發展一些農資加盟終端，多一條加盟渠道就等于多了一條后路，這對于農資代理商來說想做到強勢，就需要你們下功夫去尋找了。