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    隨著農資市場的發展，銷量對于農資市場尤為重要，有的時候農資代理商和加盟商在遇到這種問題的時候一般不會從自身尋找問題，反思自己，只一昧的去找別人的問題，那么如果一直銷量上不去，農資代理商應該怎樣做呢？

    代理商不從自身找原因，想辦法，一味的向農資招商企業索要政策，依賴企業不間斷的政策來刺激限量。這種銷售增長方式屬于自掘墳墓式增長，主要是不間斷地以競爭激烈、市場困難等為借口向企業索要各項政策支持。農資代理商樂在其中，將向企業爭取市場政策作為獲得額外利潤的來源，卻不知利潤的源頭是市場而不是廠家。廠家由于政策空間的約束，不得不通過一系列“自殺式”的方式滿足“市場”的需要。沒有限制的投放政策其實是一種變相降價的方式，當這種方式沒有管控效果的時候，必然會導致價格體系的崩盤，價格體系一旦崩盤，也就意味著產品的壽終正寢。農資招商企業為了能夠正常的運營，當產品老化后，企業就會采取新品替代法，不斷的產品更新，對于品牌資產的積累傷害很大，導致終被消費者貼上“小品牌”、“雜牌”的標簽，在當下重視品牌價值的社會里這種解決問題的辦法無異是自掘墳墓。

    市場競爭猶就是沒有硝煙的戰爭，除了勝出就是淘汰，而勝出的標志只有一條即爭取大化的利潤及市場占有率，并終支持持續性的市場競爭優勢地位。我們接觸過很多區域經理及農資代理商，甚至是銷售總監，他們對于“勝出”的概念卻只知其一，不知其二，完全是為了增長而增長，無視如何構建持續性的市場競爭優勢地位，終導致所有的努力都將成為“水中月，鏡中花”。這種增長銷量的方式屬于投機性增長方式，這種增長方式下的路徑選擇無非有小區域農資代理商密集覆蓋或者是產品的多線平行、交叉覆蓋。

    一旦走上了這條路，就避免不了要面對四對主要矛盾，當農資招商廠家無法有效地處理這些矛盾，區域市場的麻煩將絡繹不停。加盟商之間的矛盾。農資加盟商數量增加，難免會出現部分加盟商搭便車、竄貨、砸價等現象，這些潛在的問題考驗著廠家的決斷能力。銷量增加與品牌積累之間的矛盾。農資加盟商過度開發以及產品密集投放，在短期內雖然能夠實現產品市場占有率上升，但是卻很難實現產品的品牌化、品牌聚焦以及品牌資產積累的作用。銷量的持續增長與品牌資產升值難以同時發展，終將導致產品由于缺乏品牌支撐而銷量很速下滑的情況。