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    農(nóng)資廠家想要實(shí)現(xiàn)整體的盈利，就必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理做好。比如某個(gè)單個(gè)品牌產(chǎn)品線的組成，有形象產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品等組成，每個(gè)類別的不同其作用也不同。因此代理商想要做好就必須把農(nóng)資加盟終端的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)掌控好，這樣在投入新產(chǎn)品時(shí)才能有主見，要隨著市場(chǎng)的潮流走，才能符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者的需求，才能有助于發(fā)展。

    由于時(shí)代發(fā)展的快，互聯(lián)網(wǎng)的普及，使得農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力加劇，而農(nóng)資代理商代理的農(nóng)資招商廠家新產(chǎn)品，在農(nóng)資加盟終端不得不用促銷的方法，從而形成了對(duì)促銷的依賴性，但是促銷消耗的是資源，就比如以贈(zèng)品促銷來(lái)說(shuō)吧，贈(zèng)品講究的是高質(zhì)量、品牌化，這樣使贈(zèng)品價(jià)格越來(lái)越高而成本也隨著越來(lái)越大，隨著農(nóng)資的價(jià)格越來(lái)越透明化，而贈(zèng)品的價(jià)格卻還在不斷的提升，使得代理商的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。

    在很多時(shí)候，代理商在農(nóng)資招商網(wǎng)和廠家進(jìn)一步合作時(shí)，代理商所向廠家要求的政策支持很少能完整的實(shí)現(xiàn)出來(lái)，因此很多農(nóng)資代理商在吃過(guò)虧后，就會(huì)向廠家提高要價(jià)，從而使本來(lái)是合理的支持卻變成了就地討價(jià)還價(jià)的。還有很多廠家喜歡開空頭支票，到最后代理商來(lái)拿著戰(zhàn)績(jī)來(lái)兌現(xiàn)的時(shí)候以各種理由拖延，要么就是兌現(xiàn)一部分，要么都是不是真正兌現(xiàn)使得代理商損失了不少的利益。

    代理商所代理的區(qū)域大小、農(nóng)資加盟終端市場(chǎng)銷量大小以及和廠家的關(guān)系是決定這個(gè)代理商的利潤(rùn)空間大小。畢竟要終端市場(chǎng)中，代理商是有著很大的優(yōu)勢(shì)的，而廠家雖然可以在農(nóng)資招商網(wǎng)等平臺(tái)上進(jìn)行招商或者廣告宣傳推廣，但還是需要依靠代理商來(lái)做市場(chǎng)推廣，同時(shí)代理商也需要定期的向廠家匯報(bào)狀況，特別是在市場(chǎng)中遇到困難時(shí)，更應(yīng)該多向廠家匯報(bào)，讓企業(yè)給予更好地政策支持。