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    農藥代理商在農藥招商的環節中一直扮演者很重要的一個角色，隨著最近幾年互聯網的不斷發展，代理商都存在著迷茫和焦慮這兩個普遍狀態，適者生存，如果想在競爭殘酷的市場中生存下去，就不能坐以待斃，必須主動出擊，找到適合自己的生存法則。

    代理商轉型需要從根本上進行轉型。以前，農藥招商企業是以產品的功能特性，以及產品的品牌為中心，可是產品再好，消費者如果不需要，那么也就意味著農藥加盟店的銷量上不去，農藥代理商代理的產品也不會達到好的分銷效果，所以代理商需要以消費者的需求為中心代理產品。這是當前代理商營銷模式轉型最為迫切的根本轉型方向，因為消費者的需求就是產品挺好的廣告。

    除此之外，農藥代理商還需要滿足零售客戶需求。由只能供貨轉型為滿足對小型農藥加盟店的更多服務支持上來，一切圍繞小型加盟店為中心，進一步洞察客戶的需求，這樣可以方便滿足客戶的需求，升級服務能力。代理商想要轉型，還需要構建立自己的經營體系，改變靠產品和產品的品牌吃飯，如果只是依靠農藥招商企業而形成被動局面，早晚會形成無路可走的局面，所以需要建立起自己的完整的市場營銷體系，這樣可以避免因廠家、品牌等因素造成的市場風險，實現農藥代理商行業的健康發展。把重點轉到服務零售客戶上來，代理商必須需要解決好客戶問題，包括供貨、營銷等，滿足各個方面的需求。還要把開發客戶、穩定客戶、構建有價值客戶體系作為重點，為消費者讓利，構建消費者體系，提升對消費者的經營能力。否則會造成消費者流失，如果任由消費者的流失，將會對代理商帶來嚴重的沖擊和影響。